新型势下医院人力资源开发与利用.docVIP

精品论文 参考文献 新型势下医院人力资源开发与利用 李世宇（内蒙古扎兰屯市中蒙医院人事科 162650） 【中图分类号】R197 【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2013）06-0062-02 【摘要】 为促进新形势下医院人力资源的开发与利用，需对当今医院的实际情况进行综合分析，革新观念，坚持以人为本，重视人力资源开发和利用的个性化和国际化，逐步增大人力资本投入，重视员工的继续教育和专业培训，努力提高医院员工的整体素质，逐步形成科学的人力资源奖励机制和评价系统，以更好的促进医院在新形势下开发与利用人才。 【关键词】 新型势；医院人力资源；开发与利用 在当今经济全球化和行业竞争国际化的潮流中，医院的竞争和发展不再仅取决于设备、规模以及资金等常规资源，还包括医院工作人员所掌握的专业技能和医疗知识[1]。目前，人力资源已成为最积极与最活跃的生产要素，越来越备受国内外众多医院的关注。由于医院工作人员是卫生服务活动的主体，所以他们的道德情操和专业技术水平直接决定医院卫生服务的效果和质量。因此，做好新型势下医院人力资源开发与利用对提高医院的医疗水平和服务质量，进而促进其健康快速发展具有重要意义。 1 医院人力资源的内涵 人力资源与物力资源或自然资源相对，是指特定系统范围内所有人具有的劳动能力之和，是将生命体作为载体的一种社会资源[2]。我国医院的人力资源主要包括工程技术相关人员、卫生技术相关人员、行政管理人员以及工勤相关人员等。其中，卫生技术相关人员为医院人力资源的核心，是负责实施临床救治和服务的主要力量。医院人力资源的开发与利用是一个长期复杂的过程，包括医院人力资源的规划与预测、工作设计与分析、人力资源的投入核算与维护、工作人员的录用、分配与使用，同时还包括对医院工作人员的教育培训、智力开发、思想道德觉悟及科学文化素质的培养。 2 医院人力资源开发与利用过程中广泛存在的问题 2.1 医院人力资源开发与利用的相关机制尚不完善 我国医院人力资源管理部门的发展水平与医院人力资源的需求水平严重不协调，前者在多个方面存有明显的不足，包括培训、薪酬管理、劳保管理、福利以及员工档案保存等，很少制定岗位说明书，规划人力资源，开发新的绩效评估体系和薪酬管理制度，缺乏创新思维和以人为本的理念[3]。目前，很多医院尚未彻底打破传统的管理模式，在一定程度上阻碍医务人员积极性的发挥；部分医院的认识管理仍是被动和封闭的，缺乏主动性、前瞻性以及人力资源危机意识。 2.2 专业人才的流失 医学人才培养具有投入高、周期长及标准高的特点，高级医疗人员十分稀缺，再加上医院发展对其的不断需求，所以高端医学人才易出现无序化流动。 人才流失或频繁流动会增大医院的人力成本和经营风险。目前，医院人力资源仍受传统机制、体制的影响，很难真正实现公平竞争，高端专业人才很难进入，冗余人员无出口。 3 新形势下医院人力资源的开发与利用 3.1改变观念，坚持和谐发展 医院在新形势下开发利用人力资源需转变管理模式，从发展战略的角度重新认识医院人力资源的管理，认真做好人力资源的规划、开发、组织、交流与培养，及时调整知识与人才结构。目前，绝大多数人认为寻找人才以及为其提供施展才华的平台就是尊重人才和以人为本，但医院人力资源的规划、开发、组织、培养与交流等多个环节是互相促进、密切联系的，应该高度重视每一个环节，不容忽视细节[4]。 3.2 公平选拔，择优录用 招聘为人力资源管理的一个重要环节，可不断为医院提供优质的人力，促进医院的发展。招聘时要遵守公平选拔，择优录用的原则。具体要求如下：第一，明确候选人方向。在招聘时应明确本次招募自身人才与外来人才的比例及数量。医院内部工作人员十分熟悉医院的实际情况，但一般缺乏新的思想，而外来人力可带来新技术、新观念，但他们均不了解医院的实际状况，很难在短时间内适应应征的工作岗位。因此，招聘时一定要权衡医院人力资源结构的合理性。第二，医院需合理设置岗位，公平竞争，择优录用，严格把关招聘过程的各个环节。 3.3 科学开发医院人力资源 若要开发人力资源，医院需重视工作人员的专业培训，建立科学的培养体系。另外，医院还需进行人才资源的政策性开发和使用性开发，充分认识人才资本投资的重要性。培训的方式有多种，主要包括学徒制培训、在职培训、工作经验交流和专题讲座活动、模拟式培训以及程序化教学等，同时要做好绩效评估。 3.4 建立人力资源激励机制 人力资源激励机制包括