新常态下国有企业加强企业文化建设的思考.docVIP

精品论文 参考文献 新常态下国有企业加强企业文化建设的思考 仲玉兴 　　中铁五局（集团）有限公司 　　摘要：企业文化作为一种意识形态，是一种新型的管理理论，即反映国有企业的内涵，又反映出国有企业的精神核心。在企业的奋斗过程中，员工与企业的目标保持一致，能加快企业的速度发展，能使企业的核心竞争力得到有效增强。文章主要针对新常态下国有企业如何加强企业文化建设进行了阐述。 　　关键词：国有企业；企业文化；建设 　　国有企业文化作为社会主义文化发展的重要组成部分，是国有经济转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉，亦是企业的血脉。如何适应新形势的需要，构建一套适应企业实际、推动企业又好又快发展的国有企业文化体系，是国有企业亟需研究的课题。 　　1加强国有企业文化建设的意义 　　1.1 加强企业文化建设是国有企业做强做优的战略选择 　　国有企业既是先进文化的创造者，也是先进文化的实践者，在全面建设小康社会中担负着极其重要的责任，是我们党执政兴国的重要经济基础。先进的国有企业文化与先进生产力发展相适应，才能正确地反映职工的利益和要求，从而促进国企的改革与发展和做强做优国有企业愿望的实现。加强国有企业文化建设，对于一个国有企业的成长具有深远的影响和意义。无论是拓展文化对品牌的影响力和扩张力，从而提高产品的文化附加值，还是获取市场经济竞争的主动权、制胜力和做强做优的先机，都必须要以拥有和掌握先进的企业文化为前提。“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做文化”。生动地说明了企业文化的重要地位，也指明了国有企业文化的发展方向。 　　1.2 加强国有企业文化建设是国企提升管理水平的有效途径 　　一个国有企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，做到持久的繁荣，必须要依托于高起点、高层次的企业文化，并把企业管理方法的核心从制度上转换到文化上来。由此可见，先进的企业文不仅能够促进国有企业的改革和发展，推动国有企业的生产、经营方式的转变，还可以塑造国有企业自身的形象，打造国有企业的文化品牌，从而实现提升国有企业竞争力的目标。加强国有企业文化建设，使先进的国有企业文化符合国有企业发展的规律，通过国有企业文化的建设不断激发职工的积极性、主动性和创造性，只有这样，才能使企业文化逐渐深入到职工的思想行为之中，渗透到国有企业的一切活动之中，融入到国有企业管理的全过程。国有企业文化作为一种无形资产，已成为国企生存发展的重要战略资源。同时，国有企业文化作为一种无形的动力，对提升国有企业的管理水平和推动国有企业的可持续发展具有重要作用。 　　1.3企业文化建设可以为企业提供精神支柱 　　一个人活在世上应该有一点精神，要有理想和追求。因为有了积极向上的精神，他才能活出精彩，活得有价值。一个企业要在市场竞争中取胜，保持可持续健康发展，同样需要具备顽强拼搏、不懈奋斗的精神。有了这种现代企业精神，才能让企业抓住发展机遇，实现跨越式发展。而这种现代企业精神往往集中体现为企业文化。 　　1.4企业文化建设可以提升国有企业核心竞争力 　　企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素，是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素，良好市场前景的关键技术、真实稳健的财务状况、内外一致的企业形象、真实诚信的服务态度、团结协作的团队精神、以客户为中心的经营理念、公平公正善待员工、鼓励员工开拓创新的激励机制，是企业核心竞争力的基本特征。 　　2.如何加强企业文化建设 　　2.1加强学习 　　一个人要树立正确的人生观、世界观、价值观；一个企业要树立正确的价值趋向，公平、公正企业规则，树立企业文化。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，一个企业的日常管理规范和重大事项决策决定了企业文化导向。国有企业政工人员要通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向优秀兄弟企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是提高员工业务能力，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立国有企业内部的典型事例和模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习树立国有企业文化的重要意义，树立企业文化，促进企业健康发展，使员工自主行为，激发员工的内在动力。 　　2.2塑造企业价值观 　　企业价值观是一种以企业为主体的价值取向，它是指导企业内部的绝大部分人共同认可的价值观念，是由企业和员工的需要构成的价值体系，是企业文化的基础、核心和实质。一是切实抓好宣传教育工作。要运用一切宣传形式和宣传手段，进一步增