新建公立医院人力资源管理的理解与思考.docVIP

精品论文 参考文献 新建公立医院人力资源管理的理解与思考 杨柳1 李巍2（通讯作者） （1重庆医科大学附属大学城医院　 401331；2重庆医科大学人事处 　400016） 【摘要】 医院人力资源管理是近年来医院管理的热门话题，在现有的管理体制下, 如何进行公立医院人力资源管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，已经成为医院管理的核心。人力资源管理对于新兴建立的公立医院更是显得尤为重要。 【关键词】　公立医院　人力资源　管理 【中图分类号】R197.32 【文献标识码】A 【文章编号】2095-1752（2012）16-0351-02 【Abstract】Human resource management of hospital is a hot topic in hospital management in recent years. However, it is the core of hospital management to carry out human resource management in public hospitals, establish an effective human resource management system and improve the hospitals core competitiveness in the existing management system. Human resources management is particularly important for the emerging established public hospitals. 【Key words】　public hospitals human resource management 医院人力资源管理是近年来医院管理的热门话题，在现有的管理体制下, 如何进行公立医院人力资源管理，建立有效的人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，已经成为医院管理的核心。人力资源管理对于新兴建立的公立医院更是显得尤为重要。2008年重庆医科大学在市政建设新规划的西部新城筹建一座附属三甲医院——重庆医科大学附属大学城医院，附属大学城医院有着新院建设从无到有，病源病种从少到多的的特点，因此人力资源的管理不仅具有其重要性还具有其特殊性。 1 新建医院人力资源管理的特点与意义 对于医院而言：人力资源管理即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对医院内外相关人力资源进行有效的运用，满足医院当前及未来发展的需要，保证医院目标实现与成员发展的最大化，只有控制人力成本，才能控制医院成本，人力资源管理是控制医院成本的核心环节[1]。医院为了在现行的医疗体制下求得生存和发展，并着眼于未来医疗体制的发展趋势，迅速适应医疗体制的改革，就必须建立一支高效、低耗的优质人才管理队伍。 1.1 医院人力资源管理和传统人事管理的区别：其实，现代医院的人力资源管理和传统的人事管理在管理的对象，管理的任务和目的上还是有一定的共同点的。但是他又不局限于传统意义上的人事管理。首先，在管理的观念上就存在着根本的不同。传统的人事管理计算人力成本，将人力看作人力负担，并致力于如何以最低的人力成本来创造最高的市场价值。而现今的人力资源管理则是将人看作将有价值并且能够创造价值的资源，只有努力开发人力资源，才能产生巨大的经济利益。其次，在管理的性质上业有不同。传统人事管理基本上是一种单纯的业务型的管理，活动范围有限，主要由人事部门人员执行，很少涉及战略性决策。现代人力资源管理是一种战略型、策略型的管理，重视对人的能力、创造力和智慧潜力的开发和发挥，是“主动开发型”的管理模式。并有效的融入激励机制，满足人力资源开发的需要，并直接影响和保障医院的总体战略目标的实现。[1] 1.2 医院人力资源的群体性：首先，医院的人才从储备、培养和成长都具有群体性的特点[2]，医学人才的成才，不是单靠自身个人努力就能办到的，还必须依托医院硬件设施，依托各临床科室和护理、医技等科室的协作配合，依托各医学相关人员的密切配合。其次，医学的发展不是孤立的，一个专业的突飞猛进，也会带动相关学科的发展。从一个医疗单位来看，人才不应是一枝独秀，而应是百花齐放。从人才个体来看，必须培养与他人协作的能力，增强团队精神，依托于医院的成长和成功，也需以更积极的方式回报医院，促进个人与集体的共同进步 [3]。 1.3 医院人力资源管理动态机制：要想更好的