新形势下的医院财务管理.docVIP

精品论文 参考文献 新形势下的医院财务管理 周俊珍（内蒙古准格尔旗中心医院财务科 内蒙古准格尔 010300） 【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2010)29-0382-02 医院财务管理是医院经济工作的核心,是实现医院管理科学化的基础前提。面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在激烈的竞争中立于不败之地，因此，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文就新形势下医院财务管理的几个要点做一探讨。 1 首先要加强财务管理职能 医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,要切实地抓好和完善以下三种职能。 1.1财务的参与职能 医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析,提高工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在项目投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经验及教训。合理安排使用资金,建立医院大型项目。设备购置的可行性论证和审批程序,切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。 1.2财务的控制职能 财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。 1.3财务的服务职能 现代医院财务管理必需改变服务模式,要建立以增强服务意识、提高服务质量、强化管理、规范行为、改进服务、提高服务质量为目标的内部建设理念。 2 做好内部财务预算 内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式,而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据,是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的依据。 3 正确预测各项收入 及时了解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证，“量入为出”是预算的基本原则。高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的实施、运用,具有非常重要的意义。 全面了解医院工作,尽可能把预算做到项目上,预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数，严格执行预算,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分:①医院正常运行费用;②专用费用。对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗资源的科学配置,促进医院健康、有序的发展。 4 加强和完善医院内控制度 建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内部分工而产生相互关系,相互制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精髓,是医院减少差错、预防舞弊现象的有效手段。 5 建立固定资产管理体系 针对医院实际,制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度。财务部门与相关部门密切配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实、完整。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的安全、完整,堵塞漏洞,有效防止国有资产的流失。 6 加强医院成本管理与控制 在医院经营管理中,必须高度重视开源节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低成本,以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建设和发展。只有医院的不断发展,职工的收入才能逐步增加。 有效降低医院成本费用,是医院发展的一个有效渠道。目前,整个社会对医疗服务质量的要求越来越高,医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度。实行全过程全方位医疗成本的管理和控制。①人员费用的控制。②各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制。③水、电、气及日常消耗品控制。④加强对管理费用的控制。只有强化医院成本管理,才能在新形势下求得生存和发展,增强医院员工的成本意识,实现医疗服务成本最低,服务质量和工作效率最高的目标,走低成本、高效率