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精品论文 参考文献 新时期下电力企业文化建设策略研究 （漯河电厂） 摘要:电力企业作为国有垄断企业，由于长期受到历史、机制和人员因素的影响，企业文化建设处于相对落后的阶段。鉴于此，本文分析了电力企业文化现状、电力企业文化建设中存在的主要问题、电力企业文化建设与发展的策略。 关键词：企业文化；电力企业；策略 前言 企业文化是指企业在长期的实践活动中所形成的并且为企业成员普遍认可和遵循的具有本企业特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。企业文化的核心是企业的价值观；其中心是以人为主体的人本文化；其首要任务是增强企业凝聚力。电力企业作为国有垄断企业，由于长期受到历史、机制和人员因素的影响，企业文化建设处于相对落后的阶段。管理者对企业文化的认识不够深刻，在很大程度上阻碍了企业文化的发展。企业文化的落后对企业生产效率的提高、队伍的稳定性和创造性工作的开展都产生了一些负面影响。因此，对电力企业文化建设与发展策略进行探讨和分析，是非常必要的。 1 电力企业文化现状分析 1.1电力企业文化成因分析 影响电力企业文化建设的因素是多方面的，以下对其成因进行简要分析。 首先，外部因素的影响。外部因素主要包括历史因素、地域渊源和传统思想。历史因素：改革开放初期旧体制逐渐被取缔，新体制逐步建立，电力事业得到较快的发展，社会各行各业的人都开始投入到电力事业当中来。这些人在短时间内扩充了电力企业的队伍，但是这些人来自不同的部门并且受自身文化水平的限制，缺乏电力方面的运营经验，给电力企业的文化建设带来了一定的困难。地域渊源因素：电力企业文化如同其他企业文化一样都会受到地域的折射和影响，不同的地域环境造就出来的企业文化具有很大的差异性，因而我国形成了很多有地方特色的电力企业文化。传统思想的熏陶：传统文化是一个地区的人在长期的生活和实践中形成的一种感情综合体，电力企业文化注重与传统的文化保持一致，强调集思广益和利益分配上的平等性。 其次，内部因素影响。员工素质及其价值观：员工的素质在很大程度了决定了企业文化素质的水平，电力企业流动性小，因而很多员工不注重自身能力的提高，造成电力企业文化发展缺乏活力。管理机制的影响：电力企业特殊的管理机制不仅显示了企业文化管理的精髓，而且使每个员工都能清楚地认识到自己的职责所在。 1.2电力企业的文化特征 电力企业是国家的支柱行业，在我国长期处于垄断地位，具有较强的独立性，因而其文化特征具有以下特征：第一，安于现状。一个安字不仅体现了电力企业对安全生产的高度重视，同时也体现了电力企业所处的外部环境相对稳定。工作的稳定性也使电力企业的员工缺乏危机意识，工作缺乏激情和活力。第二，责任当头。电力企业作为国民经济的基础性行业，承担着国家发展的重要责任，所以就要求电力企业把责任放在第一位。第三，党政色彩浓重。电力企业属于国有企业，企业的领导及其领导班子成员一般都是由企业的当政部门负责，这样就造成电力企业的文化特征具有较强的党政文化色彩。 2 电力企业文化建设存在的主要问题 电力企业文化在改革发展中，随时代变化不断扬弃和总结各种优秀文化，形成了具有自身特点的企业文化。 电力是关系国计民生的战略性行业，建国以来长期处于垄断地位,随着我国社会主义市场经济体制的完善和发展，电力企业的管理水平得到了全面的提高，在经营实践中，电力企业文化建设成果颇丰，形成了具有自身特色的电力企业文化体系。不少电力企业提出了建设 “服务型企业”、“学习型企业”和“人本型企业”等目标口号，有的电力企业关注民主，树立以人为本的理念，处处体现以人为本的思想；有的电力企业更加注重培养电力职工良好的职业素养，以培训为重要手段，使员工整体素质得到显著提高；也有不少电力企业把核心价值观放在“优质服务”四个字上，全面提升优质服务的质量和水平，努力达到“做人民满意的企业”的工作目标。许多优秀的电力企业通过成功建设和发展企业文化，在全社会树立了良好的企业形象，塑造了具有自身特色的企业文化。 当然，任何事物的发展都不会是一帆风顺的，都会出现一些问题和困难。电力企业文化建设过程，同样也存在方方面面的问题。本文通过对天津市电力公司企业文化建设现状调查，总结了电力企业文化建设存在的主要问题，如：不理解企业文化、不重视企业文化的建设、没有合理的规划、缺乏创新、与市场经济脱轨、缺乏科学的用人机制、缺乏沟通等现象还在一定程度上客观存在，建设优秀电力企业文化仍需创新方式和加大投入。 3 电力企业文化建设与发展策略 3.1 全面提高电力员工素质,增