2012年公司工作报告.二届三次修改.docVIP

公 司 工 作 报 告 ——2013年5月 日在阿克苏华锦化肥有限责任公司 二届三次职工（会员）代表大会上 程耀明 各位代表： 我代表公司领导班子，向大会报告工作，请审议。 一、2012年工作回顾 2012年，在辽通公司领导下，公司全体干部职工紧紧围绕年度生产目标和增产改造工程，在全年不大修的背景下，克服了设备运行隐患蛰伏、增产改造工程技术人员力量不足等一系列不利因素，戮力同心，攻坚克难，聚精会神搞生产，齐心协力抓改造，持续开展精益生产和精细化管理，深入开展一事一奖和合理化建议活动，有力地促进了安全连续生产。科学合理调配人力，加班加点抢进度，保证了扩产改造工作的顺利推进。 （一）生产经营成果 2012年，生产经营取创造了开车以来最辉煌的历史纪录，取得了令人振奋的生产经营业绩。合成装置实现两个A级连运100天，全年实现有效运转天数361天，尿素装置实现了A级连运100天、200天、300天的好成绩，全年实现有效运转天数364天，创造了我集团三套大化肥装置连续运行时间最长的记录；全年共生产合成氨36.98万吨，尿素64万吨，实现利润4.03亿元，折旧6591万元，各项消耗指标降至最低，为辽通公司战胜“经济寒冬”做出了巨大贡献。 全年实现了安全、生产、质量、环保重大事故为零的目标。 公司被评为先进单位，公司党委被评为“四好班子”。 （二）2012年主要工作 1、强化设备管理，确保长周期运行 充分做好重点设备和机组的监护，实行严防死守，全力呵护安稳运行。主要装置隐患蛰伏，安全连续千钧一发。鉴于此，公司和车间制定了周密的事故应急预案，充分做好人员、机具、备件的准备，随时准备打一场检修战；对重点设备实行重点看护，增加巡检频次，随时掌握运行状况，出现苗头立即处置；对存在的隐患设备实施动态管理，采取措施进行防控，降低了设备故障率，提高了设备的运转率。合成成功解决了103-J机组在开停车及异常工况下中压缸推力大的生产难题，使开停车更加平稳；尿素制定了有效处理方案，使二氧化碳压缩机三段冷却器出口温度升高现象得到了有效控制，有力保障了机组的正常过夏。 严格执行设备管理人员和维修人员上岗巡检制度，加大巡检频次，及时发现设备隐患，把隐患消灭在转化成事故之前。各车间严格执行巡检制度，设备管理人员和维修人员加大了对重点设备巡检的频次，对隐患程度高的设备进行了有针对性的巡检。多次发现隐患，避免了事故扩大，保证了生产的连续性。尿素在巡检过程中发现并处理了高压气相排放阀焊口泄漏、二氧化碳塔前放空截止阀裂纹泄漏、甲铵泵出口总管焊口泄漏等威胁生产的隐患；水汽在巡检过程中发现和处理了220T/H锅炉透平风机振值升高等问题；仪表处理了合成HV-26泄漏、103-J中调阀失灵等隐患；电气处理了113-J、203-J、306-J、成品204J电机过热等隐患，避免了电机烧毁。 继续开展6s管理活动，改善设备运行环境。按照6s各个阶段和标准分步实施，强调标准，注重效果。建立实施了以绩效挂钩为核心的岗位包机责任制，不断改善了设备运行环境，进一步完善了设备管理，同时也对职工“素养”提升起到了潜移默化的作用。 车间与供应等部门加强沟通协调，科学储备备品备件。车间与供应部门紧密合作，针对现场设备运行状况，科学预测，合理储备备品备件、材料种类和数量，满足了检修和抢修之需，起到了保障作用。 2、狠抓生产管理，向连续和高效要效益。 以贯彻安全生产“五大制度”为核心，各单位不断强化劳动纪律和工艺纪律。要求职工认真巡检，精心操作，严防事故。本着精益和持续改进的原则，不断优化工艺指标，达到保证产品质量，提高生产效率，节能降耗的目的。职能部门深入现场巡视和监督，加大执法力度，严肃处罚措施，有力地维护了正常的生产秩序。 认真开展工艺达标竞赛活动。加大考核力度，提高竞赛标准，使班组的工艺达标竞赛不断发展，促进和保持了职工参赛的积极性和热情。发挥了竞赛在增产、提质、降耗、安全和实现连续上的作用。 大力开展技术攻关和技改技措活动，降低消耗，提高装置运行效能。各车间成立攻关小组，开展QC攻关，解决技术难题，确保生产安稳。合成的QC质量攻关组解决了高压锅炉系统指标超标的问题，排除了合成氨装置锅炉水系统污染源等重大生产隐患；尿素攻关组经过多次修改相关工艺指标，经过一个多月的努力，解决了从2月份开始合成塔出料阀控制失灵、调整液面非常难控制的问题；仪表车间组织技术人员完成了103-J停车联锁改造等瓶颈问题。2012年各车间实施的一些列技术改造措施中收到了明显的成效。其中包括尿素和合成冷凝液管线技术改造、水汽车间空分岗氮气补仪表风调节阀改造、公寓老锅炉电气系统改造、消防变频控制线路改造等等。 3、深入开展“三化”活动，全面提升基础管理水平 公司高度重视精益生产、精细化管理和合理化建议工作。坚持 “全员参与，持续改善