20171017-华夏幸福伙伴产业研究院管理制度及流程.docx

产业研究工作指南(初稿V.0)目录产业研究的目的研究员的职责研究员基本工作内容研究员的基本工作流程课题研究报告流程图产业研究部会议管理制度研究员工作分配研究员的考核制度 附件 编制： 审批：一、产业研究的目的把握产业发展现状、把握政府招商政策、产业园招商政策、解读最新产业政策走势、挖掘并深入解析优质企业的最新动向、真实需求，为公司在投资、招商等领域提供决策咨询及优质资源。二、研究员的职责2.1分析产业宏观经济、产业政策走势，结合产业现状发展、竞争格局特点，研判行业未来发展趋势，通过时时汇总行业发展整体状况及市场发展动向，建立产业数据库、产业咨询库；2.2挖掘产业优质企业资源、深入解析细分领域龙头企业在产品技术、市场容量、人才储备、供应链、发展潜力、企业动向等信息汇总，建立企业信息库、产业专家库；2.3通过建立产业数据库、企业信息库、产业专家库、产业咨询库等，深入研究政府招商政策、产业园招商政策及周边配套设施，以简报模式体现，为公司在各决策领域提供参考依据；2.4产业咨询、优质企业信息做到明确性、及时性、客观性； ?三、研究员基本工作内容3.1收集整理产业咨询信息、产业政策，建立产业咨询库；3.2市场调研、企业走访深度解析产业现状、政府政策及产业园招商政策解读，定期撰写产业研究报告或者产业热点文章；3.3参加展会、会议论坛、机构合作、行业媒体等信息收集产业优质企业，并通过电话沟通、企业走访交流建立企业信息库及产业专家库——附件《企业信息库》、附件《产业专家库》；3.4挖掘优质项目资源，并协助招商部、投资部等各部门完成项目落地及项目可行性分析；四、研究员的基本工作流程4.1研究员服从公司领导和分管领导的工作安排；4.2研究员完成的产业研究报告、企业信息库等工作成果先转发分管领导，再有分管领导转发给部门相关人员及总经理，关于对外发布报告或者信息咨询必须统一由指定人员转发；4.3研究员上班期间如有外出洽谈项目需提前电话或者微信、短信与分管领导汇报并得到分管领导或者公司领导准确回复后方可赴约，洽谈完后以书面形式向分管领导汇报结果——附件《企业拜访记录》4.4总经理对研究报告的反馈意见由分管主管汇总后转发给行业研究人员，并在周会上提出修改意见及解决办法。4.5研究员自觉填写工作日志，工作日志为周工作总结基础，周工作总结及时转发分管主管，由分管主管整理汇总后再上报总经理，所整理汇总的周总结即为部门周工作总结——附件《周工作总结及下周工作计划》；五、课题研究报告流程图课题5.1 由产业研究部进行的相关研究的目的在于为公司战略规划、投资、招商项目提供决策支持。A.可行性分析简报B.课题项目目录C.研究进程时间表5.2 研究的产业范围主要依据公司业务需要而定，包含：新能源、新材料、新能源汽车、电子信息、智能制造等产业趋势、热点，结合宏观、微观市场环境开展研究、以及即将转入产业研究投资的业务方向研究。5.3 研究管理指导流程审核5.3.1 课题名称（或指定某研究方向）是否判定5.3.1.1课题来源：公司领导指派，总经理提出，部门自己提出并经上级批准；研究报告撰写5.3.1.2 可行性分析简报、课题项目目录、研究进程时间表提交，由总经理审核通过；部门会议导论5.3.1.3 产业研究部门安排人员产业信息收集、企业走访、撰写研究报告；是否判定5.3.1.4 产业研究部门会议导论及修改研究报告，并最终通过总经理审核后入档保存；是否判定总经理审核5.3.1.5 研究员负责持续跟进课题报告产业咨询及政策走向，存档6个月后，提出是否更新存档报告，经部门会议、公司领导批准后及时更新研究报告。定期反馈结果，形成阶段性成果分析报告汇报总经理及相关领导。报告编辑入档六、 产业研究部会议管理制度6.1产业研究部会议6.1.1产业研究部会议包括：培训会议、临时会议、周例会、月度工作例会。6.1.2会议由产业研究部分管主管召集，产业研究部成员部分或全部参加，会议须作会议记录，会后整理成会议纪要，由分管主管签发并存档。6.1.3产业研究部成员根据工作需要，可以提请召开某项专题紧急会议。6.2会议时间安排6.2.1每周一上午10：00~11：00，部门周会，并指定人员做会议记录、签到表、会议结束后将会议相关内容整理存档并上报公司管理层——附件《会议记录》；6.2.2每周三上午10：00~11：00部门培训，培训必须有培训资料，指定人员做好培训记录及签到表，会后连同培训资料存档——附件《会议记录》；6.2.3每周五下午18：00~24：00提交本周工作总结及下周工作计划——附件《周工作总结及下周工作计划》；6.2.4每月最后一周的周一上午10：00~11：30，指定为本周周会，同时也是本月月总结会议及下月工作计划会议——附件《会议记录》；七、研究员工作分配序号研究员产业备注1XXX