BSC与EVA相结合的企业绩效评价研究——基于GP企业集团的案例分析.pdf

BSC与EVA相结合的 企业绩效评价研究 ——基于GP企业集团的案例分析① 刘运国 陈国菲 (申山大学管理学院510275广东省地质勘查局510080) 【箍蒙】随著我溪市场经滂铱裁砖完善和国有企业改苹砖箍遗，我国霉考企濂辑蠡骖的痨外部_莓}：境发生了巨大震 亿．企业绩效管理模式也农改变。GP企渡集雕是一个有50多年历史的国有施工企韭，在一定程度上体现了我 国国有企业的绩效管理现状，本文通过时该企业集团的绩效考核现状进行分析，归纳了GP企业集团现行绩效管 理体系存在鳃翳题。并赞砖英不足，重磁稳建了基謦BSc与EV轰翱结合酶靖效鼹债搓称体系，并砖辑豫糖赫体 系的考核结果进行了对比分析，为我国类似国有企藏集团提供缋效评价改进的新思路。 【关键词】绩效评价平衡计分卡(BsC)经济增加值(E、德)激励 一、引言 随着我国市场经济体制的逐步完善和经济全球化的到来，中国国有企业的绩效评价体系也正在发生深 刻变革。科学合理的绩效衡薰方法，不仅要关注财务鬻量，还要全委、动态地关注经营过程中其德层瑟的 衡量问题，使企业的经营战略、利润驱动因素能与企业最终财务成果有效地配合，将组织的战略目标、管 Balanced 理手段与财务结果有机地结合起来。平衡计分卡(％e 为基础，综合权衡短麓与长期、财务与非财务、原因与结栗、痰都与外部、将企泣战略露标与企业业绩驱 动因素相结合的业绩评价体系和战略管理系统。BSC对我国网有企业业绩评价系统的改进有着重要的现实 意义。经济增加德(Eeonolllic 扶衡量经营者为股东创造了多少财富的角度出发，考虑了资本成本，从丽真实地反映了经营者通过生产经 营创造的新增股东价值，维护了所有者利益(周仁俊、喻天舒、杨战兵，2005)，是目前被世界优秀企业 普遍采用的财务结果指标。弓|入EVA嚣为嚣鼹体系孛财务方瑟翡核心评价指标，整合EV轰与BSC，重梅 我国国有企业的业绩评价体系是当前企业业绩管理理论与实践中的重要问题。本文试图通过对国有GP企 业集团绩效评价指标体系的构建，为类似国有企业集团提供绩效评价的新思路。 二、裙关瑾论文献综述 企业是物资资本与人力资本的一系列契约的集合，公司治理是处理这种契约关系的制度安排，而激励 目(批准号：06E25)的阶段性研究成果。此外，燎谢财政部。众国会计学术带头人(后备)人才”项目的支持，感谢匿名审稿人的建设 性建议。当然，文责作者自负。 50 万方数据 聪墨墨譬嚣罴黑=翟夏滋：墨譬三三三三怒瑟：囝团圈睡圆 机制是公司治理的核心内容，业绩评价是激励机制的前提，是执行报酬契约的依据(周仁俊、喻天舒、 杨战兵，2005)。企业的绩效评价是对企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果进 行测评(黎毅，2004)。其作用主要表现在：一是，对企业经营成果和经营者业绩的评估，是经营管理者 报酬制度和激励机制的基础；二是，企业经营者及其他利益相关者可以根据企业绩效评价结果对企业下一 步的经营战略进行调整，引导企业改善经营管理，提高经济效益。 1．平衡计分卡(BsC) ． 平衡计分卡除了传统的财务指标外，还包括了非财务指标，它围绕着财务、顾客、内部流程、学习与 成长这四个方面对企业业绩进行衡量和评价。在这四个维度中，财务指标是企业最重要的绩效评价结果指 标，要实现企业的财务目标，就必须使客户满意；要使客户满意，企业就必须提供优质的产品和服务，不 断进行技术改造和创新，而这一切都需要具有较高技术水平的人来完成，需要员工的学习与成长。因此， 平衡记分卡这四个维度之间存在内在的因果关系，因果链为：学习与成长——内部流程——顾客——财 务，其中，“学习与成长”是核心，“内部流程”是基础，“客户”是关键因素，“财务”仍然是最终结果 指标。整个体系的构建是在公司远景和战略框架统领下完成的，为企业经营战略的实施和事后结果的评估 提供了系统化的思路。 2．经济增加值(EVA) EVA是企业经过调整的营业利润(NOPAT)减去该企业为了产生利润而投资的资本成本后的余额， 其计算公式为：EVA=NOPAT—wAcc×Tc 的净利润经过一系列的调整得到的，包括加上坏帐准备的增加，加上商誉的