xx信息化建设报告.pptVIP

2000-5-10 目录 信息化需求：牵一发而动全身 信息化需求：企业生存和竞争的必备工具 信息系统作为企业的神经网络中枢，已经成为企业参与竞争的电子通行证。 我的供应商已经进行信息化建设了 我的客户已经进行信息化了 工商、税务等政府管理部门已经进行信息化了 我的竞争对手也已经开始进行信息化建设了 ……….. IT使得工作自动化。很多资料整理、表格绘制和数据分析工作自动化以后，管理者可以从事务性工作中解脱出来，增加战略思考； IT带来了控制手段的变化。计算机的控制帮助了甚至一定程度上替代了人员的监督，由于信息实现了分享，员工可以直接从数据库中获得所需要的信息，其结果是控制范围更广更深； IT开创了新的业务模式。B-B，B-C，电子市集，自助服务； IT改变了沟通的方式。使得更多的信息可以沿着横向或越级的方向进行交流，从而避免了传统方式的障碍，使得沟通更加通畅。更重要的，创造自由协同的工作氛围、凝聚企业的知识财富。 信息化背景：XX公司是 一个大型的粮油企业集团 信息化背景：XX公司具较强的综合竞争力 信息化背景：激烈竞争的市场环境 信息化背景：持续发展提出了全方位的挑战 信息化背景：我们的现状 信息孤岛：CSS系统、K3系统、采购管理系统、营销费用报销系统和其他自编小系统等； 无集成型系统：KMIS系统目前还处于试运行阶段； 有战略无规划：组织规划、系统规划； 信息化的规律：辨证地看待我们的信息化的现状； 顺应潮流，应对挑战 应对挑战，走一条符合XX公司长远发展和现实情况的管理信息化建设之路 目录 联想：IT入手，实现管理提升与跨越发展 联想管理信息化的应用实践 联想管理信息化应用实践 联想管理信息化的应用实践 对我们的启示 竞争利器 提升业务管理水平 开拓企业创新空间 是一项漫长复杂的管理＋IT的工程 目录 艰难之路：管理与IT走到一起来 漫长之路：企业信息化的层次 复杂之路：信息系统架构 风险之路：大型项目有多种风险 XX公司的思考：管理信息化之路如何走？ 企业发展战略 企业的发展战略决定信息化战略：信息化具体战略 企业的发展战略决定信息化战略：信息化具体战略 信息化建设的原则：总体规划，分步实施 信息化建设的原则：把“管理＋IT”的原则落实到全程 XX公司管理信息化实施步骤 流程梳理、明晰、优化 成功的IT规划：达成共识 成功的IT规划：战略合作伙伴（甲方咨询） IT规划是企业信息化的“纲” IT与企业战略紧密结合，为增强企业竞争力服务 明确IT的投资方向 达成IT投资和管理运作共识 整体、系统化的业务和IT项目计划 IT管理运作体系成为实现IT使命的保障 建立体系结构管理，促进高水准IT基础设施建设，保障对业务和管理决策支持水平 可控的IT投资和成本 有效地管理信息化有关风险 客观的需求分析 正确选型 谨慎实施，确保成功 总结：信息化建设是一个持续改进的过程 管理语言 技术语言 差异 成功的IT规划：消除差异 需求 战略目标分解 流程优化 标杆瞄准 访谈 * 第一部分 XX公司进行管理信息化建设的现状、需求和背景 第二部分 其它企业进行管理信息化建设对XX公司的借鉴 第三部分 XX公司管理信息化的思路、策略和规划 销售 客户 供应商 生产调度！！ 最佳库存！！ 采购 计划 财务 营销方案！！ 客户需求变化！！ 信息化需求：有太多问题需要解决 急剧变化的市场环境； 生产不均衡，物流不畅通； 存货周转的效率；应收帐款的回收； 成本控制不力； 信息不共享，数据到处找； 管理不规范，奖惩无度； … … 信息化需求：信息技术开拓企业创新空间 行业 地位 企业 性质 企业 规模 地理 位置 产业结构 企业 资产 国内销量第一 深圳总部，全国各地的分子机构 外资、合资 管理机制 企业文化 产品及规模 营销及渠道 品牌形象 企业战略 XX公司的竞争力 食有油市场 原材料供应的压力 价格、促销和广告 是重要竞争手段 高、中、低档的 竞争对手 较低的行业盈利水平 对供应链快速反应的要求 规模化运作的要求 领先一步 对企业运作快速决策的要求 价格竞争 要求成本下降的压力 与合作伙伴协同运作的要求 市场需求的变化 同质化竞争的加剧 技术领先、产品创新的要求 企业运作效率提升的要求 ?……! 管理信息化建设是我们必然选择 第一部分 XX公司进行管理信息化建设的背景 第二部分 其它企业进行管理信息化建设对XX公司的借鉴 第三部分 XX公司管理信息化的思路、策略和规划 1996年 平均交货时间： 11天 存货周转天数: 35天 存货周转天数: 19.2天 应收帐周转天数 ：23天 应收帐周转天数: 1