大型队未来的发展步骤PPT.pptVIP

大型队未来一年的发展方向 一流队组建设方案 大型队未来发展方向 不是最优秀的，就是最差劲的！！！ 人员结构配置 队组建设 实施方案 达标后的下一步计划 4 1 2 3 人员配置 副队 队长 副队 技术主管 检修一组 主扇司机组 空压机司机组 电气技术员 机械技术员 资料库管员 河湾水泵组 检修二组 主井绞车司机组 副井绞车司机组 中央水泵组 人力管理员 任务安排 机械检修人员 电气检修人员 空压机检修组4人 绞车检修组15人 主扇检修组4人 中央水泵检修组4人 人员配置达到简化、合理、科学。 空压机检修组2人 绞车检修组2人 主扇检修组2人 中央水泵检修组2人 实施方案 1、各岗位管理制度建设； 2、对人员进行业务培训； 3、开展各种活动来促进业务的掌握及 丰富业余生活； 4、每月开展安全生产座谈会一次； 5、两周组织一次事故总结探讨会； 6、一周做一份工作量汇报表及下周工 作任务计划表。 完善安全管理制度，强化安全基础管理。俗话说“没有规矩，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。在管理制度方面坚持以规范化、精细化管理为基础，建立健全各项规章制度。 安全管理建设 各岗位管理制度建设 业务培训 一、岗前培训 1、制作各岗位的培训课件及通用煤矿安全课件； 2、报道后由分管组长为新员工做培训； 3、培训完后，进行考核并由组长给出评价。 二、岗内培训 1、编写各岗位的业务知识，制作成册，随身携带。 2、每天抽出工作外的一小时时间进行专业业务及煤矿安全 知识培训，时间为两周，第三周自己巩固，进行书面考 核； 3、合格后，自愿学习感兴趣的东西，所需资料可咨询技术员 及队长。 4、上岗一月后写出自己的一月总结。 组织安全活动 安全第一 预防为主 组织学习消防知识和灭火演练，通过学习和演练使班组每个成员熟练的掌握了消防器材使用方法，做到了关键时刻，拎的起、喷的出，把事故消灭在萌芽状态。 应急预案模拟演练 。通过模拟训练提高班组成员对应急事件的处理能力，关键时刻采取正确的处理方法。 矿山急救知识学习和练习。通过培训学习不仅使班组成员的急救知识和“时间就是生命”的急救意识都有了明显的提高，也为公司的安全生产工作打下了坚实的基础 消防演习 应急预案演习 矿山急救演习 安全生产座谈会 会议精神 相关文件 运行中存在问题 改革方案 队组发展方向 优化队组 下月工作计划 上月完成情况 总结 探讨 研究并解决 学习并传达 内容 通过开展安全生产座谈会履行人人参与管理，人人负责管理的权利；干好本职工作，监督他人工作，做到四个不怕：相互揭短，不怕挑毛病；针锋相对不怕伤感情；开诚公布，不怕伤和气；相互帮助不怕得罪人。 * Content Layouts 一、 ddd