企业如何选才-育才-用才-留才[策划 企业管理].pptVIP

企业如何选才\育才\用才\留才 讲师:陈鹏程 成全分享是两种概念: 一个主管碰到问题应是我该怎么解决 一个老总碰到问题应是找谁来解决 企业与企业之间的竞争是什么的竞争? 拆字游戏： 拆字游戏： 个人与个人之间的竞争是什么的竞争？ 才能---来自于----学习力 成功人士： 一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。 -------刘永行 企业拥有人才三种途径： 1、招聘20% 2、挖角10% 3、培养（占70%) 如何留住（吸引）优秀人才： 一、发展远景留人 1、用长远的利益 2、未来的利益 3、蓝图 4、期票 二、合理薪水留人 1、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的。 2、不要让你好的人才挡在门外。 如何留住（吸引）优秀人才： 三、招人要点 1、要他做什么？（结果招人） 2、具备什么条件的人（能力素质招人） 3、哪些条件是已具备的，哪些是可以培养的，哪些条件是必须具备的。 所有的制度都是为结果而服务的！ 如何留住（吸引）优秀人才： 四、培训留人 （游戏：菜谱与培训） （说明：分组选3位人，请各位用5分钟时间，讲叙以下每个与词搭配含义） 例（职业生涯）： 30以前----能力培养 30-40岁-----能力和挣钱同等 40-50岁创业稳定 50-60岁保持稳定 60岁以上准备休养 如何留住（吸引）优秀人才： 五、独档一面机会留人 1、发挥才能的空间 2、体现价值的机会 六、企业人才留人 1、跟对人、做对事、用对方法 2、罚款-----乐捐 3、要想强将加入，自己先变成强将 如何留住（吸引）优秀人才： 七、快乐留人 温馨的工作环境，和谐的人际关系。 八、赞美留人 好言一句三冬暖；恶语伤人六月寒。 九、年度资金留人 1、低工资 2、高奖金 3、一年发一次 如何留住（吸引）优秀人才： 十、项目承包留人 十一、感情留人 关心员工的家人比关心员工本人效果更佳！ 育人篇 进才即是进财 育才即是育财 留才即是留财 1997年10000家中小企业五年后怎样？ 8000家因多种原因而倒闭 1000家仍保持原样 1000家发展状大 解说： 没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。 任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了这个行业80%的钱，拿下20%的钱被80%一般的企业跟人分。 你凭什么成为20%优秀的？ 你希望成为20%优秀的还是80%一般的，除非你去做一些一般人。 成功人士： 培养人才领导者学习有多重要，你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。 ----------杰克.韦尔奇 成功人士： 现代社会是否充满了机会？对于学习者来说，确实如此，对于不学习者来说，当旧的模式旧的体制被替代，淘汰时，他们将面临下岗，失业、亏损、倒闭的命运。 -------------丁磊 成功人士： 学习有多重要 经验是负债，学习是资产！ 过去曾经成功的经验，有可能是今天失败的原因。 -------------李嘉诚 人的分类： 企业（人财）管理： A：能力强，工作积极（留人） B：能力强，但积极性不高（用人） C：能力相对差一些，工作积极高（育人） D：能力差，又无积极性（选人） ~.end.~谢谢！ * * 产品、管理、销售、服务、品质 1948年6月，出生于四川省新津。1982年，与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986年，刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后，刘氏“希望”饲料试验成功。 1991年，刘氏兄弟组建成都希望集团，刘永行任董事长。 1995年，刘氏兄弟分家，刘永行分得“希望”东方公司，任董事长。同年，刘永行创建“强大”集团，并任董事长。 2000年11月，刘永行被美国《福布斯》杂志评选为中国50名富豪第2位。 2001年度《福布斯》中国大陆100位首富企业家排行榜，刘永行兄弟以83亿财富位列榜首。 1000家成功的成长速度 1000家维持的成长速度 竞争对手的成长速度 8000家倒闭的成长 企业发展、维持、倒闭的关键 案例： 个 人 能 力 工作态度（认真负责） B A D C *