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第一節　決策問題的分類與基本結構 第二節　在確定性情況下做決策 第三節　在風險性情況下做決策 第四節　在不確定性情況下做決策 第五節　完全情報之期望價值 第六節　邊際分析法 第七節　決策樹 第八節　樣本情報 決策分析(Decision Analysis)：是管理科學中具有創造性的問題與分析方法，現今工商企業、政府機構決策管理者，如生產、存貨、行銷、投資、財務…等的決策和管理，皆可借助決策分析求得最佳行動策略，爭取最大期望效益。 決策理論 (Decision Theory) ：做決策時資訊不完全的情況，作理性的選擇。 競賽理論(第九章)和決策理論的差異：競賽理論是探討參賽者雙方相互競爭而採用的策略，而決策理論是討論決策者對於可能發生之自然狀態(State of Nature)作最佳方案之選擇，故兩者的對象不同。 第一節　決策問題的分類與基本結構 決策者對於可能發生狀況所蒐集的資訊可用程度，做決策時的周遭環境可分為以下三種 在確定性情況下做決策(Decision Making Under　Certainty ) 在風險性情況下做決策(Decision Making Under Risk ) 在不確定性情況下做決策(Decision Making Under Uncertainty) 決策理論主要探討的對象為第二種和第三種，在風險性情況下做決策和在不確定性情況下做決策。 不論決策者所面臨的是哪一種決策問題，皆具有下列共同的基本元素 決策者(Decision maker) 行動(Acts)或方案 發生狀況(State of Nature) 償付值或報酬(Payoff) 決策準則(Decision Criterion) 最佳行動(Optimum Action) 我們對於決策問題之處理，都以表列方式，將本身可採取之可行行動或方案寫在列， 將可能發生的狀況或事件寫在行， 把二者全部列出，如下表10-1，行動方案以a1, a2, … , am 表示之，而可能發生的狀況或事件以Q1, Q2, … , Qn 表示之，其所得的償付值或報酬為 Pij，表示決策者使用第 i 個行動方案(ai)，而發生第 j 個事件(Qj)所獲得的後果。 作業研究．Chapter 10　決策理論 10-* 作 業 研 究 陳坤茂　著 10 決策理論