伦理型领导与员工反生产行为领导信任领导认同与传统-管理评论.pdfVIP

第２９卷第 １２期 管理评论 Ｖｏｌ． ２９，Ｎｏ． １２ ２０１７年１２月 Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｒｅｖｉｅｗ Ｄｅｃ．，２０１７ 伦理型领导与员工反生产行为： 领导信任、领导认同与传统性的作用 张永军 （河南大学人力资源研究所，开封４７５００４） 摘要：在中国情境下从社会认同理论等多个理论视角探讨了伦理型领导对员工反生产行为的影 响机制。 ３２４份问卷调查的实证分析结果表明，伦理型领导通过领导信任、领导认同对员工反 生产行为产生负面影响，两者分别具有完全中介作用。 传统性对伦理型领导与领导信任、领导 认同的关系具有不同的调节作用。 伦理型领导对低传统性个体领导信任的正向影响更强烈，而 对高传统性个体领导认同的正向影响更强烈。 关键词：伦理型领导；领导信任；领导认同；传统性；反生产行为 引　 言 ［１］ 反生产行为是指员工有意违反组织重要合法规则，对组织和／ 或组织成员利益构成威胁的自发行为 。 ［２］ 相关研究指出，近年来反生产行为在工作场所中呈蔓延趋势，且造成了诸多负面影响 。 鉴于此，探究反生 ［３，４］ 产行为的诱发因素和产生机制成为目前国内外众多学者关注的热点话题之一 。 文献回顾发现，过往研究大都集中于探讨领导对反生产行为的刺激作用，即员工为何“要”实施反生产行 ［５］ 为 （比如辱虐管理），而对领导能否抑制反生产行为，即员工为何“不”实施反生产行为关注的较少。 伦理型 ［６］ 领导（Ｅｔｈｉｃａｌ Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）是近年来伴随世界电信等商业丑闻频繁爆发而产生的一种新型领导行为 。 虽然 ［７，８］ 有研究发现伦理型领导负向影响反生产行为 ，但这些研究大都集中在国外，缺乏中国情境下的探讨。 众 ［９］ 所周知，中国自古以来就注重培养领导的道德素质和伦理行为 ，“上梁不正下梁歪”、“其身正，不令而行；其 身不正，虽令不从”等便是最好的例证。 然而，随着改革开放的深入，市场经济等各种因素对人们的道德素 养、权力距离观念等产生了较大冲击。 社会大众的伦理意识不仅有一定程度的下滑，其对道德楷模、正人君子 也表现出或多或少的漠然与无视，领导的道德影响力面临一定的挑战。 不仅如此，除了社会学习理论，伦理型领导还可以通过其他何种心理机制影响员工反生产行为也不是非 ［１０］ ［１１］ 常明朗 。 根据社会交换理论，领导行为会影响下属对领导的信任感以及后续的工作行为 。 如果员工信 任伦理型领导，出于互惠准则便会减少反生产行为。 因此，考察领导信任的中介作用可以体现伦理型领导与 下属之间是否存在积极的交换关系。 根据社会认同理论，领导的言行举止会影响员工的自我概念构建，当员 工将领导特征投射到自己身上时，便会形成高水平的领导认同感，进而会把领导的目标作为自己的目标，愿意