发电生产准备大纲.doc

公司生产准备大纲 1、编写的目的 为加强格林能源环境有限公司生产准备工作的管理，保证人员素质、技术力量、建章立制等方面符合机组分布试运和整体启动要求，保障机组投产后能够连续安全、稳定、经济运行，编制本大纲。 2、指导思想和目标 生产准备工作指导思想：坚持生产准备适度超前项目建设进度的原则，以人员、制度、技术方面准备工作为重点，按照规范化、标准化、精细化要求开展系统的准备工作，有力保障项目投产后的安全稳定经济运行。 生产准备工作标标：形成政令畅通，运转高效的生产指挥管理系统；建立健全一套完善的生产运营管理制度，做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”；培养一支训练有素、技术精湛的员工队伍，做到“管理人员一人多岗、运行值班人员全能值班、检修维护人员一专多能”。 3、适用范围 本大纲规定了余热发电项目生产准备的内容和要求，适用于新建发电项目的生产准备工作。 新建机组的生产准备一般指从项目公司成立开始，到机组完成72+24小时满负荷试运行通过验收为止。 4、生产准备工作的内容和要求 生产准备大纲是项目公司做好生产准备的综合性文件，运行部各专业要依据本大纲要求，制定详细的生产准备计划，生产准备计划内容要覆盖项目公司机构设置及人员配置、人员培训、建章立制、资料收集和技术准备、物资准备、安装和调试的介入，外协工作等机组投产前的各项准备工作。 4．1生产准备里程碑计划 为按期高质量完成生产准备工作，项目公司应根据项目建设的里程碑计划并结合实际情况制定生产准备工作里程碑计划，确保生产准备工作满足机组建设和投产需要。 项目公司生产准备里程碑计划内容和要求 序号 工作内容 要求 1 主要管理人员和技术人员到位 11月15日，主要管理人员和专业技术人员应到位，组织开展前期、设计、设备验收、安装、分布调试、整体启动等方面生产准备工作 2 成立生产准备组织机构，编写生产准备管理规定及计划 11月20日，项目公司应建立生产准备工作执行性文件，全面启动生产准备工作 3 主要生产人员到位 12月15日，一线主要生产人员到位。 4 管理制度和技术标准完成编写 12月15日 5 人员培训完成并完成生产岗位人员定岗 1月20日 6 生产准备满足倒送厂用电和分部试运要求 12月30日 7 生产准备满足总启动要求 1月20日，人员培训、制度建设、规程措施、工器具及备品备件、各种票卡表等生产准备各项准备工作完成，满足机组总启动要求 8 生产准备工作满足机组投产需要 1月20日 4．2组织机构建立和人员配置 项目公司要成立组织机构，明确部门职能、岗位职责，同时根据工程建设整体进度及时配备管理人员和主要生产人员，按照先管理人员后生产人员，先运行人员后维护人员，先高岗位后低岗位的原则，分期分批高质量完成人员配备工作。 机构设置及人员配备要求 序号 工作内容 要求 1 主要管理人员厂长 11月15日 2 细化、明确部门职能，编写岗位职责和工作标准 11月1日 3 按照岗位设置配备各专业管理人员和安全员 11月30日 4 主要生产人员按定员方案完成配备 12月10日 5 检修维护人员按定员方案完成配备 12月30日 6 运行人员经过培训后，考试合格，取得上岗资格 1月15日 7 项目公司员工按定岗定员上岗，人员准备完成 1月15日 4．3人员培训 4．3．1人员培训是生产准备的重点工作，各项目公司应根据本大纲要求编写详细的人员培训计划和培训管理办法，明确培训负责人，高标准、严要求，按计划全面完成培训任务。 4．3．2培训对象 生产管理人员是指从事安全、生产、技术管理及与生产经营有密切关系的管理人员。 运行人员是指从事集控运行，化水运行的运行人员。 检修维护人员是指从事发电设备检修维护、技术监督和试验人员。 4．3．3培训要求 4．3．3．1所有生产人员必须经过安全教育、岗位技术培训，取得相关合格证后方可上岗，特种作业人员必须经过国家规定的专业培训，持证上岗。 4．3．3．2管理人员应掌握国家、行业和集团公司总部颁布的电力生产管理有关的法规、制度和管理规定，熟悉设备的运行、检修和试验标准，熟悉岗位职责和生产管理规定。 4．3．3．3运行人员应熟悉现场设备构造、性能、工作原理和运行要求，掌握设备的运行操作调整和故障事故处理，掌握设备的日常运行维护操作技能，熟悉电网调度规定和相关技术、安全等法规规定，熟悉有关环保要求和消防规定，掌握运行规程生产管理规定。 4．3．3．4检修维护人员应熟悉现场设备构造、性能、原理，掌握设备的安装、检修维护工艺和技术标准，掌握检修规程和生产管理规定。 生产培训人员要求 序号 工作内容 要求 1 编制人员培训计划和培训管理办法 10月28日 2 专业人员到设备制造厂家学习，收集资料 根据具体情况再定