2007年配送中心年度工作总结.docVIP

配送中心07年年度工作总结 时间很快，07年已经快过去了，回顾一年来所作的工作，配送中心07年度的工作重点是：一、建设好新工厂为契机，建立配送保障平台，彻底打破作坊式生产模式。二、以导入5S项目和目视化管理，实现精细化管理，实现大工业化生产模式，提高规模生产效应，并完善采购、物流各项流程系统，再通过培训学习，来提高员工队伍整体素质，来达到员工与企业共成长。 要完成这一重任，上半年，我们主要是在完成新工厂的硬件设施建设和内部结构装修，装修工程队一度达到现场施工有15支，通过全体施工者的努力建设，在规定时间内完成了内部装修任务。同时又开展了设备设施的引进安装调试工作，和新工厂手续证照的办理；最后制订出新厂启用计划，在6月16日不影响正常营运的前提下，胜利完成具有历史意义的新工厂大搬迁试生产的历史使命。并艰难地度过员工新环境不适应状态期，这次大搬迁试生产困难多、任务重，但是配送中心团队克服种种困难，用我们自己的勤劳、智慧，为胜利完成这一历史使命全力以赴工作。谱写了一首老娘舅人吃苦耐劳、敬业爱岗、无私奉献高尚品德的赞歌，这里我们要真诚感谢为新工厂建设提供帮助支持的所有公司伙伴。 下半年主要是从8月份开始，公司引进上海杰恩士公司5S项目的导入，和配送中心目视化管理的推进实施，使得整个配送中心面貌发生反天覆地的变化，对原有的生产流程作创新改善，极大地促进生产能力的释放，加上配送中心在管理组织机