2007年市场发展部工作总结.docVIP

市场发展部2007年工作计划 一、2007年计划工作完成情况 市场选址 市场选址方面，07年，我们将实行“我为团队作贡献”市场化机制试运行，充分激发选址员的潜力，保证公司选址计划的实施。 在具体区域及发展店铺数方面，根据总经理会议的决议，对目标市场进行了确定，并根据重要性划分了三个层次。明年的开店数确定为至少3家，在选址的具体步骤上，将嘉兴作为首选目标，要求前二家店中，至少有一家是开在嘉兴（这一条在第三季度的总结时我们进行了调整）。具体开店的进度安排方面，07年6月份必须开出第一家；8月开出第二家；9月开出第三家。实际在07年，我们总共开出了三家店（按公历计算），如以农历计算，则共开出四家店。时间分别为7月28日开出五星餐厅，10月1日开出无锡崇安寺餐厅，12月28日开出上海浦东三鑫餐厅，1月18日开出杭州文三路华星餐厅。虽然在具体的时间上，与计划有出入，但在总体的开办上，07年在原三家基本目标数上增加了一家，应该说达到并超过了我们的预期目标。 装修工程 在工程方面，07年将有大的举措：下家店将由原KFC的设计师及施工队伍来进行设计和建设，希望借此来对我们餐厅的装修风格来一次大的改进，对工程质量也来一次大的提升，从具体餐厅的风格上来看，今年的几家餐厅，五星店相对较为满意，无锡崇安寺餐厅中式风格相对缺失，故在该工程总结会上，对整个餐厅的风格进行了讨论确定，杨总也和设计师专门进行了沟通