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《国际投资学》第六章 跨国公司投资新动向 本章通过阐述跨国公司发展进程、跨国公司战略和组织管理以及跨国公司投资的新动向，使学员全面掌握有关跨国公司的新特点和新的投资方式，为从事理论研究和实际投资活动提供参考的依据。 一、跨国公司发展概况 （一）跨国公司的形成与发展 1、跨国公司定义。 根据联合国跨国公司中心规定的广义定义，只要在国外一个国家以上设有子公司的企业就算跨国公司。 2、跨国公司形成的原因。 （1）从经济发展阶段来看，有三方面： ①一国经济发展水平越高，综合国力越强，资本积累数额也就越多，对外直接投资的可能性就越大。 ②一国通货的坚挺程度影响一国对外投资。 ③区域内经济集团的形成促进了跨国公司的发展。 （2）从企业发展阶段看，有二方面： ①垄断优势有利于跨国公司的形成。 ②产品周期与跨国公司对外投资有密切联系。 3、跨国公司发展进程。 跨国公司最早可追溯到17-19世纪在印度及远东成立的殖民地公司。首先是东印度公司，是由英商开办的贸易公司，这是跨国公司的萌芽。这时的贸易公司主要是掠夺资源、占领广阔市场，这种跨国公司最早出现于欧洲。而制造业跨国公司的出现源于19世纪60年代。到目前为止，跨国公司经历了三个发展阶段： （1）形成阶段（19世纪—第一次世界大战前） 此时资本输出只限于英、法、德等少数国家，而且主要为间接投资。 （2）成长时期（一战起—50年代末） 虽然遇到经济大危机，跨国公司仍得到持续发展。二战后跨国公司投资逐步恢复。 （3）大发展时期（60年代以后） 不仅发达国家跨国公司对外投资得到长足的发展，从60年代以后，发展中国家的跨国公司也不断出现。发展中国家对外投资参股的较多。 目前美国是拥有跨国公司最多的国家。跨国公司大多由一国的经济组织建立，极少数由两个或更多国家的经济组织联合建立。 （二）开展跨国经营的动机与条件 1、动机，主要有： （1）跨越关税和进口壁垒的限制，减少运输成本； （2）获得当地原材料和东道国政府的支持； （3）维持现有市场占有率并尽力扩大市场额； （4）控制特种产品制造质量，满足国际竞争的需要。 2、条件： （1）企业要有过硬的基础知识和产品生产技能，还应具备丰富的适应当地市场的技术知识和开发能力； （2）拥有完善的经营管理体制； （3）具有丰富的销售知识和畅通的销售渠道； （4）能有效地筹措资金与运用资金，具有应付汇率变动等方面的金融操作知识。 二、跨国公司战略 战略就是企业为其长远发展，根据环境变化和自身能力而对资源运用所作的全局性和综合性的部署。它关系到企业的大局，是企业最高管理者的根本任务。 （一）跨国公司战略内容 1、全球整体化战略。 全球整体化战略是指跨国公司在全球范围内建立一个有效的管理网络，协调整个公司生产、市场营销、研究开发和金融投资等活动。 2、区域适应性战略。 区域适应性战略是跨国公司不仅在生产能力配置、产品组合、原材料供应、销售渠道等方面采取区域自治的形式，而且在公司的组织结构、人事管理、资金管理和产品开发等方面也采取区域分制。 3、多样化战略。 多样化战略是指产品多样化、投资区域多样化和资产多样化。 4、弹性生产方式。 弹性生产方式是指在不失去大规模批量生产以达到规模经济效益的前提下，弹性地对产品设计、包装甚至性能进行调整，以适应不同市场的需要。弹性生产方式可将全球整体化战略和区域适应性战略进行有效的协调，使跨国公司取得竞争优势。 （二）跨国公司战略构成 地理位置   全球整体化战略 区域适应性战略  ……………………………………………………… 全球先驱成本战略 市场保护战略 或 多样化战略  ………………………………………………………… 全球细分分割战略 市场适应性战略 ………………………………………………………… 全球先驱成本战略是指在世界各主要市场以最低成本批量生产标准化产品，参与市场竞争。 全球细分分割战略是瞄准某些特定类型的市场或特定层次的消费群体，然后扩展至世界范围。 市场保护战略是针对