亚洲开发银行执行评价局参与的评估能力#46.pdfVIP

建设评估能力 建设评估能力 亚洲开发银行评估经验分享 R Keith Leonard 亚洲开发银行执行评价局 亚洲开发银行执行评价局参与的评估能力 亚洲开发银行执行评价局参与的评估能力 建设的技术援助情况概述 建设的技术援助情况概述 • 在1991至2007年间共实施了15个技术援 助项目 • 总金额达到435万美元 • 涉及7个国家− 孟加拉国, 中国, 尼泊尔, 巴布亚新几内亚, 菲律宾, 斯里兰卡和泰 国 技术援助的重点 技术援助的重点 • 早期技术援助(1991 至 1994年间) 主要目 的在于建设后评估能力 • 后来的技术援助( 自1995起) 主要目的在于 建设以结果为导向的监测和评估体系 以结果为导向管理 以结果为导向管理 1. 设定宏观目标 果 结 望 期 新的项 2. 确定指标 目 测 绩 3. 设定目标值 量 效 管绩 理 效 4. 监测结果 5. 检查和汇报结果 6. 评估结果 7. 用绩效信息以改善绩效 向中国提供的技术援助情况简介 向中国提供的技术援助情况简介 • TA 2133: 建设中国人民银行的绩效评估能 力(于1994批准) • TA 2821: 加强评估能力 [重大项目稽察办] (于 1997批准) • TA 3375:建设项目绩效管理能力 [重大项目 稽察办] (于2000批准) • TA 4581: 加强以结果为导向的重大项目监 测和评估 [重大项目稽察办] (于2005批准) – 正在进行中 对于评估能力发展的评估 对于评估能力发展的评估 • TA 的完成报告，即自身评估 • TA 绩效评估报告，即独立评估 • 在以上提到的TAs, 执行评价局不仅执行 自身评估，还实施“独立评估”. 这种做法 并不常见. 绩效评估报告 绩效评估报告 • 每个技术援助都有完成报告，这个报告通常 是2页纸的长度 • 执行评价局对其技术援助项目实施2个绩效评 估报告，以支持评估能力发展 • 挑选出来的在发展中成员国加强评估能力建 设的技术援助评估6个技术援助, 尼泊尔，菲 律宾和斯里兰卡各有2个 相关信息可以查看下面网址 /Documents/PPERs/TE34.asp 绩效评估报告（续） 绩效评估报告（续） • 关于TA 3375技术援助项目的情况可以查 看如下网址 /Documents/TAPER/PRC/ 2006-16-PRC-TAPER.pdf • 以下是网页的内容 尼泊尔, 菲律宾和斯里兰卡经验中的 尼泊尔