什么是中国中小企业的最佳研发管理实践.pdfVIP

什么是中国中小企业的 最佳研发管理实践 亿腾科技总经理吴红辉 这个问题让我思考了几年，到底中国的企业以什 比较慢。但是随着企业快速的成长，研发工作愈 么样的规律及方式来完成研发能力的提升,研发 来愈变成公司的短板，如果这根短木板不加强， 管理如何成为不是制约公司发展瓶颈。 将一直制约公司的发展。 当今企业的竞争已变的越来越来激烈，从IT产业 从上世纪80年代到至今，中国的企业在管理方面 到传统的装备制造产业无一幸免。在这样高度竞 一直探索，尤其是研发管理方面，这方面比较有 争社会里，如何保持企业在本行业的领先水平， 代表的是华为公司，从华为的研发实践来看，我 唯有在不断的原创技术创新过程基础上，不断在 认为应划分这三个阶段：第一阶段称其为“简单 产品的成本、上市速度、技术性能、质量方面不 的产品开发”，第二阶段称其为“集成产品开发”， 断的螺环式上升，从而适应竞争的需要。而这种 第三阶段称其为“价值链产品开发”。 竞争也将伴随着企业规模的不同，不断推动着流 程、组织形态、研发方法及IT平台来适应企业的 第一阶段（1990年至1996年）：简单的产品 动态变化，这种互动，将一直伴随着企业的成长， 开发 当哪一天，我们忽视了这种互动，企业的危机将 特点：市场为主，研发为辅。 很快到来。 这一阶段最大的特点，就是抓机会，在机会的牵 产品的成本、上市速度、技术性能、质量是企业 引下，研发如何在最短的时间内拿出产品占领市 管理永远关心的话题，而这种外部竞争力体现， 场，这也是这一阶段的研发主旋律。这个时期特 是企业竞争力最终体现形式,为了打造这种竞争 点是有些产品做的好，有些产品做的不好，普遍 力，需要公司的所有核心流程及支撑流程的部门 是产品的返修率比较高，在公司直接干预下，有 去参与。这所有部门里对四个方面的因素影响最 些项目进度可以保证，但有些项目在资源关注度 大就是是研发部门，所以说研发部门一定是公司 不够时，进度就很难保证了。 的核心。而纵观改革开放的几十年里，中国企业 在研发方面都积累有限，因此研发管理中借鉴的 为什么这个阶段的华为还可以不断的发展？ 经验比较少，而这时靠企业自己摸索，进展往往 虽然当时研发管理比较粗放式，但能维持的最关 键的问题是，公司有足够的利润支撑因管理不到 产品研发过程虽然有采购的部门的参与，但是如 位而导致的很多问题，也就把很多管理问题掩盖 何让更多的供应商能参与到公司的研发阶段早 了，但这种状态一定不是一个可持续发展的模式。 期，成为研发关心问题，为此华为开始强调自身 就如同人类经济发展与环境之间的问题，当以牺 的数据库如何与供应商的数据库进行关联，尤其 牲环境为代价换得GDP的发展，往往是持久不了 是在产品早期阶段能分享供应商的部件质量数 的。 据，是保证产品生命周期设计的关键。 第二阶段（1996年至2005年