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精品论文 参考文献 施工企业成本管理策略探讨 中铁十二局集团电气化工程有限公司 天津 300308 摘要：有效的成本管理可以使施工企业用最少的成本和物资消耗，获得最多的经济效益。施工企业成本管理是一个很复杂的过程，涉及了很多的阶段，在管理过程中很容易出现不可预见的事情，造成成本失控，所以施工企业对成本的管理应十分重视。本文从施工企业成本管理全过程探讨了施工企业成本管理策略。 关键词：成本管理；预算；结算 一、投标阶段成本管理 投标阶段成本管理在投标阶段成本管理工作主要是通过编制施工预算为最终确定投标价格提供依据。根据施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备配备情况；劳资部门提出工种结构和人员配制；结合招标文件规定的材料供应方式（甲方供应或指定采购地点）确定出施工中各种消耗材料（构件）价格；根据施工所在地和现驻地的距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散费用；财务部门根据项目经理部管理人员数量，交通工具及检验工具等配备情况计算出现场管理费用；最后，根据招标文件规定的工期要求，按上述方法计算出工程的总体施工费用预算，即完成工程图纸规定的内容的直接花费，称之为施工预算。然后根据招标文件规定的营业税金计取比例和方式确定工程应交税金，再加上投标费用（购标书、差旅费、公关费用等）；预计发生交工后保修服务费（保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清算，银行撤消户等的差旅费）等费用构成了施工企业承揽该工程的全部直接支出，称之为工程预算成本，并依此可作出投标的最低报价。 二、施工阶段成本管理 （一）编制目标责任成本和目标责任预算 工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。 （二）人工、机械与材料成本的管理 1、人工费 人工费管理应当以定额计算的工程量为依据，并根据施工组织设计、市场人工价格信息和劳务市场的供求情况实现管理。首先，可以通过劳务询价或者直接进行劳务分包，使人工费定不超出额限额之外。选择劳务公司必须以工程技术的复杂程度为依据，技术简单的可以选择一些小劳务公司或者直接到劳务市场招募工人，在进行后期简单的培训；技术要求高的要选择信誉好的大型劳务公司或者在劳务市场招募工人。其次，可以通过合理组织施工、合理安排施工计划来实现。施工时利用标网络图、横道图来实现计划安排，合理组织流水施工，、尽量避免窝工的发生，降低人工成本。 2、施工机械使用费 要降低施工机械使用费首要要对施工项目与施工机械设备进行技术经济分析与对比，选择最佳的机械配置与施工工艺。 其次要通过施工现场设备的正确使用与维护，降低由于使用不当造成的机械故障，提高机械使用年限。再次要开展经济激励，开展经济激励容易调动起施工人员的工作积极性，规范操作人员的操作方式，并且协调上人员和辅助生产工人的关系，提高机械工作效率，进而降低机械成本。 3、材料费 施工企业在材料采购环节所产生的成本主要是由施工项目在建造过程中因为材料的流转而形成的各种费用所组成，集中体现在物流的能耗及转化上面，具体表现为采购材料的成本。这种物流综合成本主要由三大部分组成：第一，从供应商到施工现场的仓库—材料供应成本，其中包含材料合同价格和库存管理成本等；第二，从现场仓库到施工现场—材料施工成本，主要是指场内二次加工和搬运费用；第三，从施工现场到施工地仓库—回收处置材料成本，主要是指各施工工序在生产后对无法再使用的剩余材料的回收再处理费用。第二和第三类材料成本是大型施工项目可能会出现的和我