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精品论文 参考文献 施工企业投资管理对策探析 翁长利/中国水利水电第八工程局有限公司 【摘　要】企业投资活动属于企业的经济活动之一，其最终目的是希望获得预期的投资收益和价值增值。本文从项目研究论证、项目决策、项目实施、项目评价等四个阶段对施工企业的投资管理活动进行了论述，希望能为提高施工企业的投资管理水平提供参考。 【关键词】施工企业；投资管理；投资项目 施工企业投资是指将资产、资本资源或资财投入到建筑施工以外的行业之中，通过进行相应的投资管理活动使企业的投资在未来一定时期内获得期望的价值增值。施工企业的投资活动主要包括房地产开发、土地出让或受让、多元化经营项目开发、企业并购以及其他经营性投资等。施工企业投资管理是针对立项项目的管理，一般分为研究论证、项目决策、项目实施和项目评估四个阶段，而投资管理也是对这四个阶段进行相应的管理和控制，以确保投资项目的效益，使施工企业获得一定的投资收益，实现企业价值的最大化。 一、建立投资管理的组织机构 施工企业要规范自己的投资管理活动，提高投资管理的水平，就必须要建立相应的投资管理机构。只有建立了完善的职责分工明确的组织机构才能为投资活动的顺利进行提供有力保障，才能科学、合理的对投资活动开展论证、决策、实施、评估等活动。因此，建立完善的投资管理机构是十分必要的。对于施工企业来说，股东大会、董事会、经理层以及投资委员会等部门应按照各自的权限对公司的投资项目做出相应的决策。同时，要明确各职能部门的具体职责，在项目论证、编制立项建议书和投资建议书、项目实施以及项目评估过程中履行好自己的职责。另外，施工企业的分公司或子公司在开展项目投资活动之前要进行研究论证，而项目投资决策须经总经理办公会审批。 二、研究论证 公司的多元化经营部是进行项目开发管理的主管部门，因此，多元化经营部要定期或不定期的向投资委员会通报新项目的具体信息，投资委员会进行初步筛选之后对具有投资价值、符合公司战略发展和业务方向的项目报主管领导（一般为公司副总经理）审批，然后由主管领导组织进行项目的前期研究。开展前期研究之后应得出相应的结论，报主管领导审批，如果同意继续开展该项目，再由多元化经营部负责组织前期调研。参与项目调研的人员的专业搭配应合理，以符合项目调研的要求，同时还要明确各自的职责与分工。还可以聘请相关专家、律师以及该领域内的其他专业人员参与前期调研。如果投资项目符合公司的立项标准，多元化经营部应编写项目立项建议书，阐述拟建项目的基本情况。如果对该项目存在重大质疑，应及时向主管领导报告，必要的时候还可以申请中止研究。主管领导审核完项目立项建议书之后，由总经理办公会进行研究和讨论，对该项目是否立项做出决定。项目正式立项后，多元化经营部应进行尽职调查，然后提交尽职调查报告；同时，多元化经营部还应开展有针对性的市场调研和商业策划等活动，然后提交商业策划报告；如果该商业策划报告不具备投资条件或没有可行性，应报请公司总经理撤销立项并向办公会通报。如果具有可行性，多元化经营部应编写相应的项目投资建议书。做完以上这些工作之后，公司主管领导应组织相关部门对尽职调查报告、商业策划报告以及项目投资建议书进行充分的论证，还可以聘请有关专家或机构进行咨询。 三、项目决策 拟提交董事会审议的投资项目，应先由总经理办公会进行审议，通过后提请公司董事长召开董事会或股东大会，做出最终的投资决策。项目提交各机构审议时，应同时提交项目投资议案。该议案应附上尽职调查报告或项目投资建议书、专家或相关机构的咨询意见以及商业策划报告等材料。公司董事会或股东大会按照各自的规定，投资委员会根据相应的工作细则对项目投资议案和决策进行审议。公司董事会审议的项目如果属于重大项目投资，须由董事事先进行研究并提出建议。 四、项目实施 经审议批准之后的投资项目，由公司总经理负责组织实施。总经理应对项目公司负责人进行提名，组建具体的项目公司，主要负责项目的组织实施等工作。多元化经营部协助项目负责人完成与项目公司的交接工作。总经理办公会则负责审议并批准项目公司的机构设置方案、管理人员组建方案，另外还负责确定项目的核定净收益并以其作为全程考核的基本指标。 在项目的实施过程中，项目公司应建立动态的经营预算机制，在年初的时候根据开发进度、市场变化等情况对项目的投资成本或收入预测进行适当的调整，形成相应的动态收益预测报告。该报告中估算的动态净收益与核定净收益相比，变动率在20%以下的，须报主管领导并在投资委员会备案；超过20%的，须报总经理办公会进行研究讨论。 实施项目单项工程之前，项目公司应编制投资建议书，内容