施工企业的造价管理与成本控制分析.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业的造价管理与成本控制分析 身份证号码：44190019870325**** 摘要：随着经济的不断发展，社会在不断进步，城市建设也在快速发展，施工企业在建筑工程中存在激烈的竞争，工程造价管理和成本控制是施工企业发展的重要依据，造价管理是减少工程成本的一项综合性管理工作，成本控制可以为施工企业节省开支，从而带来更大的经济效益，现有的工程造价管理与成本控制中存在一些问题，对问题进行分析，采取合理有效的措施，科学管理工程造价，合理控制成本。 关键词：施工企业；造价管理；控制分析；经济效益 一、施工企业的造价管理与成本控制的具体内容 1.1施工前对工程成本进行合理预算 施工企业在工程施工前，需要做好具体施工的相应准备工作，首先对整个工程项目进行分析，了解各部分工程项目需要的成本，并对投入成本较多的部分，进行仔细分析，结合整个施工工程，从劳动力以及建筑材料等方面严格控制施工的成本。施工企业对投入资金进行科学合理的分配，对每一个细节制定详细的预算方案，在确保施工工程质量的前提下，从源头上控制施工成本，对工程造价进行科学管理。 1.2控制劳动成本的投入 劳动成本主要包括：施工人员的劳动投入成本以及管理投入的成本，施工人员的劳动投入是指在工程具体施工过程中投入的人员劳动力，适当减少不必要的施工人员，并且提高施工人员的综合素质，树立控制施工成本的观念，另外，提高施工人员的专业技术水平，可以有效提高施工人员的工作效率，从而可以节约投资成本。管理投入的成本是指对整个工程施工的管理投入，在具体施工过程中，一旦出现施工的投入成本超出预算，需要对成本进行管理，仔细分析超额的原因，及时做好补救措施，从工程施工的其他部分节约开支，尽量控制投入成本在预算之内，减少不必要的花销。 1.3控制施工的材料成本 施工材料的成本占整个施工成本的比重较大，材料质量的好坏直接关系到施工工程的质量，应在确保工程质量的前提下，合理控制施工材料的成本。采购人员的素质高低直接影响材料成本的控制情况，提高采购人员综合素质，树立控制施工成本的意识，从选购材料的质量以及选购材料的方法两方面着手，制定合理的采购方案，科学地控制施工材料的成本。采购人员在购买材料之前，应该对各个施工材料市场进行了解，掌握各品牌材料的不同特点，结合工程的实际情况，以及施工地点的远近，选择最佳的材料市场，购买最适合的建筑材料，为施工企业减少不必要的开支，实现利润目标最大化。 1.4控制施工工程的事后结算 施工企业的经济效益与施工工程的事后结算有着直接的联系，整个施工工程的验收工作起着至关重要的作用，因此，对于验收人员的要求很高。在工程的实际施工过程中，施工企业与开发商之间可能会存在一些分歧，从而产生矛盾，验收人员在施工工程验收过程中，通过三维数字模型将整个施工的信息录入到竣工结算值中，可以有效解决施工企业与开发商因造价方法不同而产生的矛盾冲突，施工工程的事后结算可以有效对造价进行管理。 二、施工企业的造价管理与成本控制存在的问题 2.1施工人员素质参差不齐 施工企业的规模不同，施工管理人员的素质也各不相同，部分施工管理人员为了加快工程的进度，投入大量的资金，缺乏造价管理和成本控制的意识，造成施工成本浪费，其他施工企业为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，也采取同样的方式，利用大量的资金成本进行恶性竞争，最终导致整个施工行业受到严重影响，不利于施工企业的造价管理和成本控制。 2.2缺少科学合理的施工企业造价管理与成本控制的系统 现阶段的施工企业在工程施工过程中缺少完善的成本控制与造价管理体系，施工管理人员在施工管理过程中，缺乏相应的管理依据，导致施工管理缺乏力度，达不到管理的效果，从而施工企业的经营管理水平低下，施工企业难以发展。 施工企业缺少科学合理的管理体制，导致各部门之间沟通不顺畅，只注重本部门的成本支出，给成本管理部门带来巨大的压力。施工企业的造价管理与成本控制缺乏统一的标准，导致工程的成本预算、选购的施工材料以及施工人员安全等方面分配不合理，从而出现许多工程质量问题，留下严重的安全隐患。 2.3缺乏安全防范意识和完善的风险评估体系 建筑行业随着我国经济的发展在不断扩大，随着建筑行业的壮大，越来越多的施工企业相继诞生，施工企业面临的市场竞争日趋激烈。部分施工企业为了在激烈的竞争中占据一席之地，过分注重经济效益，缺乏工程安全风险防范意识，施工管理人员目光短浅，无法意识到施工企业面临的风险。由于缺乏完善