施工企业设备管理存在的问题及解决方法.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业设备管理存在的问题及解决方法 李平 　　中铁五局集团第五工程有限公司机械设备分公司 　　摘要：设备管理是施工企业管理的一个重要组成部分，优良而又经济的机械设备，能提高工作效率，降低劳动强度，减少经济成本，保证工程项目施工的顺利进行，使施工企业获得最高的综合经济效益。本文针对施工企业设备管理存在的问题，提出解决办法，以提高设备管理水平。 　　关键词：设备管理；存在问题；解决方法 　　设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业经营和发展的重要工具和手段，管好用好施工设备，提高设备利用率和管理水平，对促进施工企业进步与发展有着十分重要的意义。因此，加强施工设备管理力度，解决设备管理中存在的问题，提高设备完好率和利用率，充分发挥机械设备的经济效能，对提高施工企业的生产效率和市场竞争力，降低劳动强度，在市场中立于不败之地，均具有重要的现实意义。 　　1.施工企业设备管理存在的问题 　　1.1对设备管理工作认识不到位 　　企业管理层对机械设备管理在认识和理解上不深刻、不全面。施工单位工程项目主要控制的是工程进度、质量和成本，而机械设备管理只处于从属地位。当工期与机械设备管理出现矛盾时，让步的往往是设备管理，存在拼设备现象。不重视或弱化机械设备管理工作，是不少施工企业普遍存在的一种现象，从而抑制了机械设备经济价值的充分发挥，加重了施工经济成本，降低了施工企业的经营利润。 　　1.2管理制度不完善，管理机构松散。 　　工程项目施工的特点是点多线长，机械设备、人员调动频繁，存在着设备管理机构不全，技术管理人员配备不到位，机手及修理人员不足等人员力量薄弱现象。另外，设备管理人员对其工作整体认识不是很清晰，管理水平参差不齐，影响设备管理工作的连续性，降低了设备使用的可靠性，容易诱发各种故障，不利设备的长远发展。现代化设备管理是一种全员、全过程的管理模式，从操作者到企业各级管理者，以及各部门之间都应该有相应的职责、义务和权力，企业要做好设备管理工作，首先要建立健全相应的管理机构和制度，明确各部门及人员的权利、职责和义务，并细化相应的考核办法，制定切实可行、易于操作的管理模式，这是保证设备管理工作顺利开展和长期坚持的基础。 　　1.3技术力量薄弱，人员素质不高 　　1.3.1设备管理是一项专业性较强的工作，管理人员需有较高的专业技术及管理水平，不但是管理者和技术指导者，还承担着排除故障难题的职责。但施工企业由于设备管理技术存在着发展前景不好，晋升途径较窄，待遇不高等，导致很多人都不能安心工作，中途改行或离职的较多，严重制约了设备管理技术人员力量的培养和壮大，也严重影响了设备管理技术人员工作积极性。 　　1.3.2在人事管理方面存在重管理层，轻操作层的现象，每年招录进入公司的大中专等高素质管理人员不少，但对一线工人的招录尤其是对具有特种操作工的人员招录却很少。这样一来就使得在一线从事现场机械设备操作的人员十分短缺。因而，一些企业不得已而为之，只好临时抱佛脚，基本上的用工都要靠外来劳务来解决，因为自有的操作职工年老者渐已退休，新招工人基本没有，只有向社会上招用。但这部分人员流动性比较大、人员素质也参差不齐，特别是对机械设备的性能、操作规程、维护保养等一些基本常识知之甚少，有的甚至是“一知不解”。另外，由于待遇较低，许多操作司机及维修人员都不能安心工作，中途改行的较多，导致施工企业的水平高的维修人员及操作司机都严重缺乏，并且新培养的操作司机及维修人员水平参差不齐，对设备的正常使用和及时维修都带来了较大影响，大大降低了设备的使用效果及完好率。 　　1.4设备使用不当，维修保养滞后 　　施工设备经常在野外露天作业或隧道内恶劣的环境中作业，雨、雪、风、尘土、泥沙等都不同程度地影响设备的运行，但是项目管理者往往只考虑本项目的狭隘利益，很少有长期计划，短期行为严重，只注重产值进度，为赶工期、抢进度，不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状态工作，或带病作业，甚至违章操作。更有甚者，抱着侥幸心理，只要设备还能工作，就不保养维修，以至设备磨损老化严重。由于企业未能建立严格的保养、维修制度，导致未能严格实行强制保养及时维修等预防措施，往往只限于事后保养维修，对设备的故障及劣化现象未能早期发觉、早期预防、早期修理，以致把小问题拖成大问题，小损失拖成大损失，造成人力、物力、财力不必要的浪费。 　　1.5设备安全管理差，事故率高 　　1.5.1施工企业设备安全管理的体系及机构设置不完善。有的企业设备管理部门缺失；有的企业设备管理体系不流畅，忽视了设备的实质性管理；专业技术和管理人力资源不足，原有的大部分机管人员转变了工作岗位和工作性质；这些因素导致设备的管理技术力量薄弱。 　　1.5.2施工企业用工制度改革后操作人员的素质下降。过去要求技术水平