施工企业预算管理的现状及对策.docVIP

精品论文 参考文献 施工企业预算管理的现状及对策 刘亚峰/中国有色金属工业六冶洛阳机电安装有限公司 【摘　要】预算管理是一种有效的企业管理方式，逐步成为现代企业不可缺少的重要管理模式。预算管理作为一种重要的管理手段，不仅可以加强企业的内部管理，还可以提升企业的经营效益，它涵盖了企业经营活动的全过程。本文首先介绍了施工企业全面预算管理的重要性，然后在分析施工企业全面预算管理现状的基础上提出了完善的对策，以供参考。 【关键词】施工企业；预算管理；现状；对策 近十年来，随着国家基础设施建设的快速发展，建筑施工企业成为了我国具有代表性的支柱性产业，促进了我国国民经济的发展。建筑施工企业内部之间的竞争日益变得激烈，导致部分施工企业盲目进行了粗放式的经营，在较低的管理水平基础上片面追求规模的扩大，形成了资源浪费和低效益的发展趋势。全面预算管理重在事前控制，能够有效提升企业的基础管理工作，对日常经济活动进行控制，降低了不必要的成本费用开支。 一、施工企业全面预算管理的重要性 全面预算管理是对企业在一定时期内（通常为一年）各项业务活动和财务表现等多方面的总体预测，根据客观环境以及企业的实际经营情况进行科学合理预算，涉及到企业的策略制定、目标设定、经营预算、财务预算、业务预算等多个角度。施工企业全面预算管理立足于企业经营过程中的事前控制，因此具有指导性、效益性和综合性的特点。科学、合理、有效的全面预算管理能够准确预测施工企业未来的财务状况和经营成果，使得企业能够制定出符合实际的业绩考核标准，约束和激励全体员工为共同的预算目标奋斗。 （一）制定全面预算能明确成本管理目标 施工企业在制定全面预算管理的过程中，能够充分了解企业每个环节的具体情况，从而根据现有资源和条件，明确企业的未来战略发展方向。全面预算管理有助于施工企业形成具体的成本管理目标，以点带面，指导每一步的经营计划顺利完成，实现企业最终的利润最大化目标。 （二）全面预算是企业内部重要的协调手段 全面预算管理不仅涉及到财务方面的预算，还侧重在非财务方面进行统筹安排。全面预算管理的特性使得其能够作为重要的协调手段，打破各部门之间的壁垒，在进行全面预算管理的过程中各部门能够有效地进行沟通和交流，彼此交换意见，提出问题的难处和解决的意见，齐心协力地完成企业的目标。 （三）全面预算管理是施工企业重要的管理工具 全面预算管理可以有效地控制和监督企业的日常经济活动。施工企业可以在每完成一个阶段施工任务后，将已发生的各项成本费用与施工前制定的全面预算指标进行对比，分析各项预算的实际完成情况，特别关注已经超出预算指标的方面，找出问题发生的原因并予以改进，为接下来阶段施工提供控制的依据，也明确了施工企业重点关注的方向，做到有的放矢。 二、施工企业全面预算管理的现状 （一）领导重视不够，人员配备不足 部分施工企业的领导缺乏对全面预算管理工作重要性的清楚认识，导致对全面预算工作重视程度不够，未能设置专门的机构和配备专职人员。除此之外，许多施工企业专职员工人数不足，且未能深刻理解全面预算管理工作，直接导致预算管理工作实际达到的效果与预期存在着较大差异。实际工作中，各部门往往怠于执行预算管理工作，员工也难以清楚界定自身工作职责和权限，往往不去执行或者被动执行，预算管理工作经常出现混乱的局面。员工普遍认为预算管理工作是领导的事，同自己关系不大，缺少执行预算管理工作的积极性。 （二）部门间协调配合还有待增强 全面预算管理是企业发展战略管理的重要组成部分，是集计划、控制、激励和评价为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程，单靠一两个部门和一两个人是无法完成的，需要机关各业务部门之间紧密协作、互相配合。然而施工企业目前全面预算管理工作现状是单一的由财务部门“独挑大梁”，背离了全面预算的宗旨，仅形成了形式上的财务预算。目前来看，虽然股份公司出台了《全面预算管理办法》，但没有对全面预算的管理部门或机构作出硬性规定，全面预算管理的多数职能仍由财务部门来承担，部门间协调配合还不甚密切。各部门之间信息不对称，缺少必要的交流，往往造成全面预算不科学，缺乏执行时的可操作性。财务人员需主动了解其他各部门实际情况才能制定有效的全面预算指标，被动地接收已反映到财务部门的数据会导致信息落后，与实际脱轨，难以应对突发情况。同时再加上专业人员配备不足等因素，导致财务部门的工作量和工作压力加大，工作成效打了折扣。 （三）全面预算编制质量不高，部分单位存在与实际情况脱节现象 健全法律法规，完善会