施工项目成本控制在建筑企业中的作用.docVIP

精品论文 参考文献 施工项目成本控制在建筑企业中的作用 王世静/贵州智聚招标造价咨询有限公司 【摘 要】建筑施工企业的生存与发展,其核心是项目成本控制,本文就施工项目成本控制管理的任务、原则和途径进行了探讨。 【关键词】施工管理；施工项目；成本控制 目前，建筑市场的竞争日益激烈，建筑企业欲在激烈的竞争中保持不败，就应该注重项目的成本控制，即形成项目成本的过程中，指导监督在生产经营中消耗的物资及人力资源，限制调节在此过程中产生的费用开支，对于可能出现或已经出现的差异进行及时的纠正和补救，使项目的生产费用能够始终计划成本之内，从而确保降低成本，提高项目效益。 一、施工成本管理的任务 （一）施工成本预测。施工成本预测就是针对项目工程情况及成本资料，采取专用方案，进行未来施工过程中成本消耗及其发展趋势的科学预测，并通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对施工成本管理中出现的薄弱环节，努力克服其实施的盲目性，有效加强施工成本的科学控制，力求能够提升成本管理的预见性。 （二） 施工成本计划。它是以货币形式编制的一种书面方案，其主要内容包括施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、降低成本的方案及其整体规划、主要措施等，在工程施工过程中，管理者能够据此建立起成本管理的负责制度，并合理开展成本核算及控制工作，是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 （三）施工成本控制。是指在施工过程中对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 （四）施工成本核算。它包括两个方面的环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本??算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 二、控制原则 建筑企业的成本控制核心，应围绕成本控制的原则展开，而基本原则包括下列几点。 （一）目标管控原则。企业成本目标的管控包括：目标确立及分解，目标责任的落实及执行，监控执行成果，评估目标，根据工程进度对目标进行随时修正，确保目标的管理能够顺利实现计划、执行、监控、修正等环环相扣的循环运作。 （二）最低成本原则。控制工程项目成本的最终目的，是通过成本管理，不断降低施工成本，力求目标成本最低化。在执行这一原则的过程中，应注意降低成本的合理性和可能性，一方面根据施工的具体情况，合理制定能够在主观努力下实现的最低成本目标，另一方面则应努力发掘能够实现成本降低的能力，变不可能为可能。 （三）全面控制原则。所谓全面控制成本，就是通过对企业整体、全体员工及施工全过程实行合理的管理，从而实现全面控制成本的目的。企业整体及全体员工的成本控制，内容包含对企业各单位、各部门及各班组进行系统的经济核算，并建立起相互联系、相互牵制的负责网络，将企业成本的控制落实到人，又避免专人独权。而施工全过程的成本控制，则应贯穿施工项目实施的始终，密切结合施工环节的要求，避免出现脱节或疏漏，确保成本控制始终切实有效。 （四）权责利相互结合原则。应做到将成本控制的责任落实到各部门班组的同时，使负责部门及班组同时享受到实施控制的权利，例如针对各责任部门及班组在成本控制过程过程中的成绩进行考核，酌情实施奖惩策略，从而实现权责利相结合，达到良好的预期效果。 三、实施控制成本的有效途径 有效的成本控制途径应从增收节支两方面同时进行，从而确保目标的顺利实现。 （一）量价分离，控制直接成本。在施工过程中直接组成工程本身及辅助工程构成的各种人工、建材、机构运作及其他相关直接费用等均属于直接成本，管理者应按照量价分离的原则进行成本控制。例如，在控制建材费用方面，应强调：（1）控制购入价，调查市场行情后，尽量货比三家，在确保质量达标的前提下，择优购入；（2）控制运费，应尽量就近购买，采用最合理的运输方式进行运输，从而确保运输成本控制在合理的范围之内；（3）控制存储费用：应综合工程资金、施工时间等因素，降低资金占用率，在建材的采购方面合理规划，控制进货数量及批次，使存储费用和成本控制在合理范围之内。（4）控制人工费用，主要集中在用工数量方面。以劳动定额为标准将用工量计算出来分包到班组或领工人员，实行包干管理，并注意提高员工技术水平，增强班组管理