沈阳地铁项目施工管理.pptVIP

工 程 概 况 工 程 简 介 工程进展情况 工 程 重 难 点 施 工 组 织 项目管理做法 刀旗 进场须知 集团公司标识 横通道端头墙展板 横通道右侧墙面上的安全板 横通道左侧质量控制看板 温馨提示 工地会议室一角 3、环境卫生及卫生防疫。 食堂一角 食品摆放整齐 职工食堂：食堂内干净整齐，就餐环境舒适。食堂内的各种蔬菜统一上架进行摆放。 职工宿舍 工地浴室 工地围挡外围清洁、干净 现场卫生：专门安排人员负责现场的卫生及维护，包括地面、围挡四周、厕所、竖井上下人行梯等。 4、消防保卫方面。 消防器材 现场吸烟处 消防方面：现场按标准配置消防器材。施工现场严禁吸烟，设置了吸烟处。 门卫管理 保卫方面：建立严格的门卫制度。非工地人员必须得到主管领导批准后，方能入场，进场人员必须履行登记手续。 三是安全管理方面： 1、安全策划：项目组建之初，就组织安全管理人员对项目的规模、结构、环境、技术含量和资源配置等因素进行安全生产策划，并编制《项目安全生产策划》，做为项目安全管理纲领性文件。 项目安全管理策划 策划的内容主要包括： 1）安全设施、设备和专业人员配置； 2）建立健全安全生产责任制，制定安全管理目标、制度。 3）确定整个施工过程中应执行的文件、规范； 4）组织对项目全体管理人员对危险源进行辨识。列出危险源清单，采取相应的安全技术措施报监理审批。同时，根据项目施工进度，提出审批的最迟时间。 5）制定施工各阶段的安全技术交底。 6）制定安全记录表格，确定收集、整理和记录各种安全活动的人员和职责。 2、安全技术交底及安全教育：所有的安全技术交底和教育培训均有严格的签认资料，保证工程总承包方的安全管理责任到位。工地还设置了民工活动室，专门用于对工人进行安全教育和培训，安全教育采用采取多层次、多渠道、多方法。通过播放安全教育片等手段强化工人安全意识。 新工人进场安全教育 钢筋加工人员班前安全教育 工地民工活动室 用多媒体给民工播放安全教育片 协作队伍管理 目前项目共有三支协作队伍，全部采用劳务分包，一是开挖一班，由四川省广元荣鑫建筑劳务有限公司人员组成，负责区间左线和区间右线向怀远门站方向共计1816米的开挖初期支护施工；二是开挖二班，由四川省广元市兴瑞建筑劳务有限公司人员组成，负责右线向青年大街站方向458米的开挖初期支护施工，三是钢筋班，由北京利福源装饰工程公司人员组成，负责整个区间正线钢筋格栅、连接筋、钢筋网片的加工制作。 沈阳地铁一号线是沈阳市首条开工建设的地铁，是沈阳市重点工程，社会关注度很高，市场影响较大。由四公司负责施工的沈阳地铁一号线青年大街站－怀远门站区间工程，是集团公司在沈阳地铁的第一个项目，干好本项目对于进一步拓展沈阳地铁市场具有重要战略意义。因此，在项目管理上我们力求做到“制度化、科学化、规范化、标准化”。下面就重点从以下几个方面介绍我项目的一些做法。 一是制度建设方面： 项目自组建之初就非常重视制度建设，建立了一系列的管理制度，重视制度创新，强调制度管人。结合项目实际情况，制定了一些新的适合本项目的管理制度。 项目部分上墙的管理制度 特别值得一提的是在人事管理上，创建了一些新制度。如早点名制度，项目全体员工每天早晨7：30准时到工地会议室，参加早起点名，早起点名会首先要求各职能部门汇报前一天本部门工作进展情况，并由主管领导根据情况安排当天的工作。不仅职工，工班也实行早点名制度，工班每天早晨7：00由主任领工员主持，参加人员主要是各工班作业班长，重点解决生产过程中出现的问题，并强调当天安全生产方面的注意事项。 工班早点名情况 现场值班制度：由于现场是二十四小时作业，为了加强现场管理，将现场值班人员，包括掌子面值班的技术、领工员、调度、材料等每周排好班，并将每班人员公布上墙，项目领导班子成员，每天不定时对人员上岗情况进行抽查。 工作计划制度：为提高工作效率，保证项目各项管理工作有序开展，要求项目班子成员及各部门主任每月25日需将下月工作计划及上月工作完成情况上报至办公室并公布上墙，以此促进各部门工作。 现场值班人员上墙 项目各部门工作计划上墙 为了提高职工工作效率，避免出勤不出工的现象发生，在职工考核制度方面，我们也做了改革。每月28日由办公室组织对项目全体员工进行考核，并将考核结果与工资收入挂钩，规定只有当考核分数高于85分时，工资方能100％支付。 二是文明施工管理方面： 我项目是公司首次打入沈阳地铁市场，因此现场文明施工管理尤显重要。自项目组建之初公司就要求项目从现场管理、企业形象上以沈阳地铁一号线工程为突破