电子商务物流采购与库存控制.pptVIP

* 4.3　库存控制 4.3.5　库存管理模式 1．定期库存管理模式 定期库存控制模式，又称为订货间隔期法。它是一种以固定检查和订货周期为基础的库存控制法。它是基于时间的订货控制方法，它的基本原理是：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存和在途订货量，计算出每次订货批量，发出订货指令，组织订货。 * 2．ABC重点管理模式 基本原理：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存A类、一般重要的库存B类和不重要的库存C类，其核心是“抓住重点，分清主次”。一般来说，A类物资种类占全部库存物资种类总数的10％左右，而其需求量却占全部物资总需求量的70％左右；B类物资种类占20％左右，其需求量为总需求量的20％左右；C类物资种类占70％左右，而需求量只占总需求量的10％左右。 * 3．CVA库存管理法 CVA库存管理法又称关键因素分析法，CVA库存管理法比ABC库存管理有更强的目的性。在使用中，不要确定太多的高优级物品，因为太多的高优级物品，结果是哪种物品都得不到重视。在实际工作中可以把两种方法结合起来使用，结果会更好。表6—2列示了按CVA库存管理法所划分的库存种类及其管理策略。 表4—5 CVA库存管理法库存品种及其管理策略 库存类型 特点 措施 最高优先级 经营管理中的关键物品或A类重点客户的存货 不许缺货 较高优先级 生产经营中的基础性物品或B类客户的存货 允许偶尔缺货 中等优先级 生产经营中比较重要的物品或C类客户的存货 允许合理范围内缺货 较低优先级 生产经营中需要，但可替代的物品 * 4．经济订货批量(EOQ)控制模式 最优的库存控制应该是既能满足生产需要，保证生产正常进行，又最经济。经济订货批量(EOQ)即总库存成本最小时的每次订货数量。 * 5．定量订货管理模式 所谓定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量(订货点)时，按规定数量(一般以经济批量为标准)进行订货补充的一种库存控制方法。实施定量订购法主要靠控制两个参数：一个是订货点，即订货点库存量；另一个是订货批次的数量，即经济批量EOQ。 * 6．MRP与JIT模式 定量订货模式和定期订货模式等都是适用于具有独立性质的物资；而当物资的需求具有相关性时，最适用的方式就是MRP(包括MRPⅡ、ERP等系列模式)以及JIT模式等。这些模式本来是制定生产计划用的，应用到库存管理中，也就成为了一种库存管理模式。 * 本章小结 本章介绍了电子采购的定义及作用，比较了传统采购和电子采购的区别。介绍了仓储管理的相关概念，库存控制与库存控制模式 * 思考与练习题 什么是电子商务采购？ 电子商务采购与传统采购的区别是什么？ 试述仓储管理的主要内容。 简述电子商务环境下仓储管理的重点。 简述零库存管理思想。 说出几中常见的库存管理模式原理。 * 案例分析 案例1 海尔建立仓储管理系统 案例2 奥康：物流管理零库存 第4章　电子商务采购与库存控制 * 引导案例 通用电气公司运用电子商务进行采购 信息采购可以在网上进行招标、开标和评标，从而大大加速采购速度。通用电气公司(GE公司)每天都要向合作者发出零部件采购招标书，为此，要从库房中找出该零部件的蓝图并复印成册，附在采购单后面，装入信封并邮寄给供应商，得到他们的报价后开标采购。1996年GE公司开发了一个开放式的在线采购系统TPN，用来进行原材料和零部件的招标采购。GE照明器具公司采用该系统后，企业处理采购事务的人员减少了60%，相关费用降低了30%，采购周期也从18-23天缩短到9-11天，缩减了将近一半，并发现了新的合格供应商。 * 4.1　电子商务采购 4.1.1采购的定义及作用 1．采购的定义 采购职能传统上包括确定需求、选择供应商、达成一个合适的价格、确定条款和条件、发出合同或订单和随后的确定合适的交货。 商业采购则与消费者采购完全不同 * 4.1.1采购的定义及作用 2．采购在价值链中的作用 根据波特的价值链理论（1985），价值链由价值活动和由这些活动创造的边际利润组成。价值活动可以按照物质和技术活动分成不同的组。波特将其区分为基本活动和辅助活动，如图4-1所示。 * 4.1.1采购的定义及作用 波特将基本活动分为五种基本类