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利用信息技术改进企业资产管理 温仲元，孟伟，郑涛 (SKF中国有限公司) 近年来，信息技术不断发展，对电厂的检修管理产生了巨大的影响。计算机收集、整理、 分析大量数据的能力不断提高，各种信息的交换速度也在不断加快。如何利用信息技术提高企业资 产的管理水平，提高企业设备的可靠性，降低运行和检修成本，成为企业近年来面对的巨大挑战。 术语说明 资产管理(Asset Management)对资产的整个寿命周期进行管理，目标是以最低的寿命周期成 本，达到最大的可用性，最高的绩效，最高的质量。换而言之，资产管理是对资产的整个寿命 周期进行系统化的计划和控制的过程。整个过程可能包括：立项论证阶段、设计阶段、制造阶 段、运行阶段、．检修阶段、改造阶段和销毁阶段。资产管理是以公司的经营理念、使命、和经 营目标为依据，从技术角度对企业的资产进行主动的管理。 Maintenance ManagementSystem)是指计算机化的检修管理系统， CMMS系统(Computerized 包括硬件和软件两个方面，用于对工单、设备的历史数据、预防性／预测性检修计划进行管理； 常常和一些其他系统配合使用，例如：库存控制、采购、财务、制造；利用计算机系统对检修 和库存活动进行跟踪、监控、测量和控制。 ， Resource Planning)即企业资源计划，是利用多模块的应用软件，帮助 ERP系统(Enterprise 制造企业或其他类型的企业对重要的经营活动进行管理，包括：生产计划、备件采购、保持库 存、供应商管理、客户服务、跟踪订单。ERP也包括财务管理和人力资源管理模块。一般来说， ERP系统采用的是关系型数据库系统。要想推行ERP系统，一般要进行大量的业务流程的分析、 员工的再培训和制定新的工作流程。 Resource 2)：制造资源计划，对制造类型的企业的所有资源进 Planning MRP2(Manufacturing 行有效的计划，按机组制定运行计划、制定财务计划，并且具有一定的模拟仿真能力，可以判断 “万一”出现某个情况，应该如何进行处理。 MRP(MaterialPlanning)原材料需求计划，是指利用原材料数据、库存数据和 Requirement 主要的生产计划计算需要多少原材料。 Asset 将资产管理的理念，应用到固定资产的管理中去 Management) 固定资产管理(Physical (例如设备和厂房)以便和无形资产区别开来(经验、信誉／声誉等) ， 系统的演变过程 MRP，原材料需求计划的理念，可以追述到20世纪60年代，同时出现了许多相应的应用软 件。然而，人们很快认识到，这些系统都忽略了许多重要的因素，例如：成本、现金、规模、 314 ＼E_一 u厩=习＼，／ ＼}阿男t／ ◆ {回lPayroll 1固b刚； ’～．．．．．固，．／ 早期的MRP／MRP2系统主要是关于财务系统的，缺乏对日常的检修活动的管理。ERP系统就 具备了这些功能。ERP系统的供应商是如何实现该功能的呢?一般来说，他们会与哪些具备相应的 专业经验／产品的公司进行联合，(例如：CMMS系统的供应商，PdM系统的供应商，RCM系 统的供应商)。机器信息管理开放系统联盟(MIMOSA)是一个专门处理这些问题的组织机构， MIMOSA的目标是： 4规定并颁布一致性协议，设备的状态、控制、检修和绩效进行规范，从而提高成本效益。 水逐渐使设备信息管理朝着开发