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加大人力资源开发与管理力度为企业腾飞储备能量 江苏中恒纺织有限责任公司 张伏斌 摘要：人力资源是企业生存和发展的根本所在，在人力资源的开发与管理方面的力度大小、水 平高低决定了一个企业的现有生产水平和未来发展速度。为了提高生产水平，为企业今后的发展蓄积 力量，我们中恒公司织布厂在人力资源的开发与管理上加大工作力度，采取积极措施，通过一年多的 努力，现已取得一定成效。本文就我厂在加大入力资源开支与管理力度方面所作的努力和尝试，以及 所取得的成绩等相关问题作一点简单阐述。以供同行研究、参考，同时，希望多提宝贵意见。 关键词：企业、人力资源、开发、管理、人才、发展 当前的市场竞争Et趋激烈，而市场竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源的竞争，因此对人才 的重视程度，对人力资源的开发与管理程度决定了一个企业的发展程度和速度。为了在竞争中求生存， 在市场上立足，为了企业的发展壮大，我们中恒公司织布厂在积极引进人才，培养人才，经常对员工 进行操作技能培训和素质教育，结合生产进行各种形式的劳动竞赛，攻关比赛，促进员工工作能力和 业务水平的提高，有计划有针对性地培养复合型技术人员，使他们能在需要时发挥其多面手作用，发 现和挖掘管理人才，并进行有意识的培养，使他们在企业后续发展上承担重任；另外对人员配备进行 适当调整和裁减，以求管理方面减员增效。我们织布厂所进行的在人力资源的开发与管理方面的努力 是一项长期行为，经过一年多的实施，目前已初步显示其重要作用，促进了我厂产、质量的提高，带 来了效益的明显提升，为我厂的发展壮大起到了很强的推动作用。 我们根据本厂目前在职员工的状况，有针对性地采取多种措施，从提高员工素质、业务能力、技 术水平，调动员工积极性、主动性、创造性，合理用人制度，提高工作效率等主要方面人手，加大人 力资源的开发和管理力度。 首先，对现有员工(包括各级管理人员)进行调查摸底，弄清各人的文化水平、业务能力、技术 特长、身体素质、道德修养等。做这些工作的作用在于搞清我们现有的技术力量，用工状况，劳力资 源的具体J隋况，找出我们在人力资源管理上存在的问题和不足、人力资源可开发的潜力，以及我们需 要努力改进补充的方面。一九九九年底的调查总体情况如下：全厂总计645人，几项统计数据如表l 对调查情况及分析结论如下：1、职工人数较多。负担较重。2、管理人员占职工总数比例较大。3、 技术力量显得薄弱。4、员工的知识层次尚存不足。5、员工的积极性没有得到充分调动。 根据上述隋况，分厂通过广泛采纳意见，研究商讨，采取如下措施，把人力资源的开发与管理水 平提升到一个更高的层次。 首先，对过多的人员进行裁减。具体做法是按照有关政策，对于达到年龄要求的给予退休等，其 次，对另外一部分人进行下岗分流，妥善安置，对于另有出路自愿辞职的，给予一定的补贴，同意其 辞职。对管理人员和职能人员也进行精减，根据个人的技术特点进行转岗或采用其它方法妥善安置。经 过精减人员以及下面进行的引进人才后的员工情况统计如表2： 其次，投入一定资金引进大中专毕业生，尤其是纺织专业的对13毕业生。这一投入的意义在于引 进了人才的同时，也引进了竞争，同时带来了新的观念和思想活力。给企业的发展注入了新鲜血液，注 人了潜力。引进人才不能盲目进行，既要保证所引进人才的质量，又要考虑生产技术等方面需要，还 88 要兼顾企业未来的发展需要。我们主要引进纺织专业的毕业生，同时也根据生产的其它需要引进机械、 电子等专业的人才。总之，在引进人才的层次和结构上都作了充分全面的研究，具体引进人才情况如 表3： 表l： 总645计人 项 目 人 数 比例(％) 45 64 9．9 35-45 196 30．4 年龄(周岁) 25—35 257，嚣 39．8