在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的.doc

在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 0001、总经理 1、职务名称：总经理 2、直接上级：董事长 3、本职工作：组织、实施、领导公司的正常运作，获得经济效益和社会效益。 4、总经理对董事长负责，行使下列职权： ◆ 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； ◆ 制订公司总体发展战略目标以及公司投资发展策略规划； ◆ 审订公司内部管理机构设置方案、基本管理制度以及公司的具体规章制度； ◆ 组织实施公司年度经营计划和投资方案； ◆ 提请或者解聘公司副总经理； ◆ 公司章程和董事会授予的其它职权； ◆ 总经理列席董事会会议。 0002、副总经理 1、职务名称：副总经理 2、直接上级：总经理 3、本职工作：主持公司的全面业务工作。 4、直接责任： ◆ 及时完成上级领导下达的各项工作任务，遵守和执行公司各项规章制度； ◆ 协助总经理制定公司重大的经营管理方案和公司的总体发展战略目标，制定公司各方面的管理制度，明确公司整体长期发展目标； ◆ 协助总经理根据公司运作状态，进行经济活动分析，经常向总经理提出可行性的建议，做好参谋； ◆ 协助总经理负责公司的运作，协调、监督公司属下各职能部门的运作状态。 ◆ 协助总经理对公司所有项目投资策划，项目可行性研究工作； ◆ 参与公司重大决策，就公司的运营和管理等方面问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合法性和利润； ◆ 草拟公司年度经营计划，确定年度工作重点和目标，上报总经理批准； ◆ 协调公司各部门的横向配合和衔接工作，使各部门能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现； ◆ 负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责，负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准，并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展； ◆ 合理配置公司人力资源，培养公司中层管理人员，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性和创造性； ◆ 支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的总体发展提供有价值的建设性意见，推动公司全面的健康发展； ◆ 检查、监督各部门的工作进展情况，协助处理违规事件和重大问题，并跟进、协调及时上报； ◆ 忠实执行、完成总经理委派的各项任务，积极完成上级临时交办的各项工作。 0101、办公室主任 1、职务名称：办公室主任 2、直接上级：副总经理 3、本职工作：为企业提供合格的人才和人力，并维持良好的公司办公秩序及行 政事务管理。 4、工作责任： ◆ 及时完成上级领导下达的各项工作任务，遵守和执行公司各项规章制度； ◆ 根据公司的发展要求，协助上级领导起草公司综合性的经营管理报告、总结、计划、决议等文件、函件； ◆ 筹备公司各级会议，协调好各方面工作，保证各级会议的顺利召开，并记录整理会议纪要，记好大事件； ◆ 完成公司固定资产的管理，低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，并防止公司资产的流失； ◆ 负责公司企业文化建设，为员工创造良好的办公环境，组织相应的公司内部期刊、网站的制作和宣传； ◆ 做好办公室行政接待事务，协助各部门做好外联和接待事务工作； ◆ 协助个部门之间的交流与沟通，处理日常工作中往来的各类文件，建立系统的文件管理制度； ◆ 负责制定公司统一的招聘、考核、培训、调动、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等人事制度的拟订并监督实施； ◆ 根据公司的年度发展目标和计划，制定出公司的人力资源规划，做好人才的储备，保证公司业务顺利发展； ◆ 根据公司的现状、定位、发展需求和公司的运营状况以及市场薪酬情况，提出工资薪酬计划，做到公司薪酬政策符合公司的整体发展，使其具有外部的竞争力和内部的公平性； ◆ 统筹安排公司的培训资源，并合理的使用培训费用，完成培训计划； ◆ 制定公司年度、季度、月度绩效考核制度、流程与办法，报上级审批； ◆ 负责公司的人事、行政对外事务； ◆ 积极主动的完成总经理、副总临时安排的其它工作任务。 0102、行政助理 1、职务名称：行政助理 2、直接上级：办公室主任 3、本职工作： ◆ 及时完成上级领导下达的各项工作任务，遵守和执行公司各项规章制度； ◆ 协助主任制订、监督、执行公司的行政政策、制度。 ◆ 配合监督、执行公司行政方面费用支出情况，并制定相应控制、改善的管理措施； ◆ 协助主任制定本部月、季、年度工作计划及总结报告。 ◆ 负责处理本部与其他部门外事活动的配合工作，负责保证公司通讯畅通无阻； ◆ 负责文书的管理及全公司文员业务指导、培训、管理工作； ◆ 负责公司生活用品，办公设备用品、文具的申购、审批，跟催调派工作； ◆ 负责公司会议记录并整理会议纪要； ◆ 协助经理对公司内部发布重要信息、通