绩效考核与薪酬管理-华中科技大学管理学院.DOC

《绩效考核与薪酬管理》课程教学日历 课程名称：绩效考核与薪酬管理，Performance Appraisal and Compensation Design 先修课程：人力资源管理 班级：普研 总学时：32（2学分） 授课时间：2016年10-13周 授课地点：管理学院116 ------------------------------------------------------------------------------------- 主讲教师：刘智强 教师编号：2006010014 联系电话Email: zqliu@hust.edu.cn ------------------------------------------------------------------------------------- 课程概述 《绩效考核与薪酬设计》是人力资源管理类专业的核心课程，该课程包括两大块内容：一是绩效考核，主要阐述绩效考核的基本概念、作用、方法等基础性内容，以及绩效考核体系设计等应用性内容。二是薪酬设计，主要阐述薪酬与薪酬管理的基本概念、工作分析、岗位评价、薪酬体系的设计原则与方法，以及具体的工资设计等内容。 教学目的 了解绩效考核和薪酬管理在人力资源管理以及企业经营中的意义 了解绩效考核的基本概念、存在的问题、常用的技术和方法； 能够运用绩效考核的理论与方法解决企业的实际问题； 了解薪酬管理的基本概念，理论与方法； 能够分析或设计企业的薪酬体系，解决企业在薪酬管理中的实际问题 基本要求 Know what：了解知识体系，掌握关键知识点 Know why：知道知识背后的基本原理、规律、逻辑或者理论基础 Know how：能够利用所学知识解决实际问题 Know where：知道自己在团队中的位置，懂得如何共事合作 教学方法 课堂讲解 课堂讨论 案例分析 文献阅读； 个人与小组书面报告等 考试＋平时成绩考试70%；平时成绩30%第一讲： 绩效考核的作用 绩效考核中的问题和偏差 绩效考核的基本原则 绩效考核的程序 第讲： 打分法 排队法 分布法 图尺度评价法 例外事件法 报告法 鉴定法 360度考核法 综合评价法 第讲：KPI的绩效考核 KPI指标体系的概念 战略导向KPI指标体系与一般绩效考核体系的区别 KPI指标体系的类型 确定KPI的原则 KPI设计的三种思路 具体岗位KPI的确定 审核KPI 第五章　工作分析 工作分析概述 工作分析方法与技术 工作分析结果 第讲： 岗位评价的目的 岗位评价的原则 岗位评价的工作阶段与操作过程 岗位评价的方法 岗位评价指标体系 第讲： 薪酬体系的设计原则 薪酬体系设计时需考虑的因素 薪酬体系的设计方式 薪酬体系的设计程序 第讲： 薪酬的影响因素 薪酬调查设计 薪酬调查方式 薪酬数据分析 薪酬调查应注意的问题 第讲： 绩效工资设计 奖金设计 津贴福利设计 第讲： 高管人员薪酬设计 技术人员薪酬设计 销售人员薪酬设计 工人薪酬设计 临时工薪酬设计 第十一章　案例 案例讲解：Taiffor公司薪酬体系设计与薪酬管理 教材及参考书 乔治.T.米尔科维奇，杰里.M.纽曼著，成得礼译. 薪酬管理（第11版），中国人民出版社，2014.10 （教材）. 约瑟夫.J.马尔托奇奥著, 杨东涛等译. 战略薪酬管理（第5版），中国人民大学出版社，2012.11 兰斯.A.伯杰，多萝西.R.伯杰著，文跃然等译. 薪酬手册（第四版）.清华大学出版社，2006.6. 奚玉芹，金永红.　企业薪酬与绩效管理体系设计.　机械工业出版社，2004.4 1