水电厂设备状态检修管理的探讨研究.pdfVIP

全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 状态监测与诊断 水电厂设备状态检修管理的探讨 陈天宇 (福建闽兴水电有限公司) 摘要：本文分析了水电厂传统的检修管理存在的问题，提出了采用状态检修的思路，并结合实际，论述了采 用状态检修管理所取得的经济效益。 关键词：水电厂状态检修管理 一、前言 现代科学技术和现代化管理是提高经济效益的决定性因素。水电厂的设备检修管理科学 化是现代企业组织生产和管理的重要手段，也是我国电力企业坚持自力更生方针，走向管理 现代化的一项重要技术经济政策。搞好发电厂的检修管理工作是保证发电设备安全、经济运 行的重要措施之一，也是设备全过程管理中的重要环节。如何更科学地管理好设备，提高设 备利用率，降低检修费用，已成为摆在电力企业面前不容回避的问题。是沿用传统的以周期 为标准的计划性检修制度，还是在实践中探索出一条以设备实际状态为标准的状态检修制度， 需要我们作出正确的判断，做出合理的决策。 二、计划性检修制度存在的问题 目前，各发电厂均按照原电力工业部颁布的《发电厂检修规程》执行计划性检修。《规程》 规定，发电厂机组大修一般4、6年一次，每次50一80天，小修每年2次，每次10一12天(视 具体机型而定)，并规定：“到期必修，修必修好”。用以指导检修安排的依据就是这些时间最， 只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，就要检修。显然，这种检修制度有失科 学性，而且存在如下负面影响。 l、淡化技术管理责任，不利于开拓进取。在传统的计划检修制度下，到期必修，按部就 班，周而复始，拆拆装装，没有任何灵活的余地，在很大程度上导致了技术管理人员不思开 拓进取，技术管理工作在原地打圈圈，僵化了技术人员的思维方式，从目前情况来看，生产 技术管理工作跟不上形势的发展，自然与管理体制有关。在计划性检修制度下，由于自己对 检修工作的安排无权作主，设备得不到及时检修，检修错位，淡化了设各管理人员的责任， 设备出了问题，往“设备事故”上一推了事。 2、不利于延长设备的使用寿命。在计划性检修制度下，往往会导致如下的现象：一是检 修项目抓不住重点，分不清主次，不是检修过剩下就是检修不足。二是由于计划检修时间安 排一般情况都较充裕，有缺陷大修理，没有缺陷也修理的现象。本来设备状态还比较好，还 有潜力可挖，时间安排了，还是拆开修修为好，怕的是今后设备出了问题说不清楚。三是由 于过多的检修拆装，加速了拆装的磨损，本来好端端的设备越修越糟，人为地缩短了设备的 使用寿命。 3、不利于提高企业的经济效益。由于计划性检修针对性不强，盲目检修过多，降低了设 备利用率，浪费了大量的人力，还增加了大量检修费用的无效支出，影响了企业的整体经济 全国大中型水电厂技术协作网第二届年会 状态监测与诊断 效益。 三、实施状态检修的必要性 状态检修就是对设备进行全方位状态监督，对设备运行状态、影响安全经济、可靠运行 的因素进行综合分析，并对设备进行前景预测，根据结果再拟定检修内容和确定检修时间， 真正做到“应修必修，修必修好”。实施状态检修的目的就是科学保养设备，在保障设备安全、 经济、可靠的前提下，最大限度地提高发电设备的利用率，降低检修人、财、物的浪费和检 修磨损，提高企业经济效益。显然，状态检修与电力行业“安全为基础，效益为中心”的原 则相一致。 一 状态检修有政策依据，也是时代要求，早在1987年，国务院颁发的《全民所有制工业交 通企业设备管理条例》中就提出：“企业应当积极采用先进的设备管理方法和维修技术，采用 设备状态监测为基础的设备维修方法”。1992年，国务院经贸办又在《“八五”后三年工交企 业设备管理工作重点》中进一步明确指示：“要继续破除单纯以时间为基础的设备维修制度， 建立以状态监测为基础的设备维修制度”。原电力部颁发的《发电厂检修规程》也增补说明： “运用诊断技术，进行预知维修是设备检修的发展方向”。预知维修与状态检修具有相同或相 近的内容，这些都为生产技术管理人员探索先进、科学的检修制度指明了道路。国外一些高 层技术管理专家也指出：“减少停电和缩短维修时间以提高有效性应成为商业经营的目标”。 一些国家也都向传统的维修制度告别。显然，传统的计划检修不仅仅制约着企业