工地主任220小时职能训练课程.pptVIP

工地主任220小時職能訓練課程 報告人：徐瑞銘 第五章 物料管理及分包商協調 5.1 前言 近年來國內工程標案發包規模，隨著國際化趨勢及經濟發展日益擴大，單一標案工程金額動輒數十億以上，且標案包含之工項內容已由傳統工法，隨著國外新的設計工法、施工材料、施工機具及工程管理的引進後，工程契約內容項目更加繁複，不再是僅靠工程經驗累積與土法煉鋼可完成達到業主交付的要求，而是需要藉助許多更專業的分包商及材料供應商共同參與完成。 工地主任係營造廠商派駐施工現場之直接主管，承公司之命綜理工程專案之成本、進度、施工規劃、採購合約之執行、材料設備、分包商及人員機具調派等有關專案之管理。大型專案之工地主任彷如公司負責人肩負更大責任，係專案執行成敗之主要關鍵。 現今營造工程已擺脫舊有募集大量施工人員，購置大批施工機具車輛以自辦施工之營運模式。在工程標案競爭激烈，邁向微利時代的現在，已無高毛利可言，各家營造廠商為降低成本，不再雇用大批員工及購置大量機具，為降低管理成本，已走向採專業分工模式。專業分包模式應需注意採購分包介面之規定與釐清、材料供應項目及數量、分包商與供應商之遴選、考核及管理。若分包介面不清或不良分包供應商時，將使工程進度受阻延誤，甚至需付出額外成本解決，反而失去專業分包之原意。 工地主任除負責執行工程專案外，對於公司辦理專業分包時更應提供分包規劃與建議、供料之規格與需求之時程等相關原則、施工介面歸屬及建議或提供優良之分包商及供應商，給予公司決策參考，良好的互動更有助於工程專案之執行。工地主任更應於施工執行期間，定時回報各分包商與供應商之考核與執行力，提供公司於後續專案遴選廠商之參考。 5.2 採購管理的範疇 承攬案件種類 採購案件之分類 採購管理物料分類 承攬案件種類 營造廠商在承包工程標案時，以總承包商之地位承辦主要工程，除自行施工部份外，尚須經常向外採購，所稱採購，包括工程、勞務、作頭之承辦，相關材料、器材、機具、車輛、船舶之購置、訂製與承租。 各營造廠商承接工程種類包括下列四類工程： 1.承攬工程：係向業主承攬取得之各項工程。 2.代辦工程：係接受業主委託代辦座落於工區隸屬其他機關之各項工程。（如工業區開發所代辦管路、線工程） 3.合建工程：係與其他機關、事業單位或個人合作興建之各項工程。 4.自置工程：係辦理前三項工程，因施工需要自行設置臨時設施之有關工程，或自行投資興建之工程。 4.1施工需要自行設置臨時設施：預鑄場、拌合場、臨時碼頭、堆置場、倉儲庫房、辦公室、……等設施。 4.2自行投資興建工程：水泥製品預鑄廠。 採購案件之分類 營造廠商辦理採購分包委託專業廠商時可區分以下五類案件： 1.工程案件：係指工資金額不超過60﹪以上之零星或專業性工程，交由專業廠商承辦。（如基礎、基樁、吊放等需重機作業工程） 2.勞務案件：係指工資金額超過60﹪以上之零星或專業性工程，或專業服務、技術服務、資訊服務等交由專業廠商承辦。（如統包委外設計、鑽探、測量、 試驗、量測、…… ） 3.作頭案件：係指工資金額佔預算金額80﹪以上之勞務工作，如鋼筋施工、模板施工、混凝土施工、圬工施工、油漆施工等，交由土木包工業或工程行承辦。 4.購料案件：係指承辦工程中，相關材料、物品、器材、機具、車輛、船舶之購置或訂製。 5.租賃案件：係指承辦工程中，相關器材、機具、車輛、船舶之承租。 目前國內營造廠商對於授權工地主任辦理採購發包核決金額各有不同，依各公司內部作業辦法規定辦理。 採購管理物料分類 一般工程所需使用的物料隨工程標的而異，每一工程涵蓋工作項目甚多，使用材料機具種類繁複。為有效達到工程管理降低成本的目的，各營造廠商應選定主要大宗材料及機具設備辦理採購租賃後提供給專業分包商施作。 依工程慣例由營造廠商辦理材料採購及器材設備供應項目主要為： 1.土木工程：鋼筋、混凝土、級配料、工作車、模版支撐、支撐型鋼、版樁、預力鋼鍵等。 2.建築工程：鋼筋、混凝土、擋土支撐型鋼、袋裝水泥、砂、紅磚、磁磚、電線電纜、衛生設備等。 5.2.2 採購管理之要點 近年來各家營造廠商為降低成本，已走向採專業分工模式。採取專業分包模式將工程專案切割成數十個契約，工地主任所扮演的角色，除原有工地管理者外，另需處理分包供應商與協力廠商，以及分包協力商間之介面協調、管理及介面間之衝突、爭議之處理。現今競爭激烈營造業已屬微利之行業，各分包供應商對契約規定必錙銖必較，為免契約執行期間衍生爭議，徒增成本影響工進，因此對於契約內容、施工範圍及規範更應詳盡敘明，以利管理及工進。 採購契約辦理及執行之要項如下： 1.為避免各家專業分包商報價條件內容不同，在辦理採購發包時應將協力廠商報價條件、施工介面於合約內註明清楚，並提供公司採購作業辦法規定