PPT-《国投物业公司管理体制改革方案》(83页)-组织变革.pptVIP

- 本资料来自 - * 亚华公司的现状和地位 成立亚华公司的初衷：在建设公司新办公大楼过程中，需要有一个具备房地产开发权限的业主，但物业公司不具备这种资格，公司就决定新设亚华公司，由国投公司与物业公司共同出资注册。其任务就是建设新的办公大楼。原准备在新的办公大楼建设任务完成以后即撤销亚华公司。 亚华公司在法律上是国投公司与物业公司合资的有限责任公司，但在公司内部的管理上，对亚华公司与对物业公司一样，都是按全资子公司来对待的。 亚华公司的人员来自于三部分：国投总部派出人员、物业公司派出人员和三吉利公司派出人员，目前共有22人。 总部成立了亚华公司监控小组，小组成员三人，负责对亚华公司的监控和国际投资大厦建设的监控。 - 本资料来自 - * 合并成本分析 从公司的战略高度来看，物业公司与亚华公司终将合并，合并的主要成本是不动产所有权转移导致的契税。 经过计算，物业公司和亚华公司合并，保留亚华公司的名称，成本最低。所需交纳的契税为140万元左右。 另外还可能需要支付的成本包括资产评估费用等10-20万元。 地上面积（万平米） 地下面积（万平米） 固定房产价值（亿元） 3%契税（万元） 情况一 C出租 D出租 7.18 6010 8.62 2586 情况二 C出租 D出售 5.38 4736 6.46 1938 情况三 C出售 D出售 3.98 1276 4.78 1194 如果保留物