我国公共职业训.pdfVIP

練來 / 李 近幾年來我國面臨經濟結構轉型、社會環境變遷及人力結構改變，相對的就業問題因此更受到 矚目與討論。本文就當前台灣地區經濟發展新方向，應如何加強人力培訓及提升就業者技術能力 之議題，從我國公共職業訓練背景、實施現況及未來方向等加以探討分析，並提出對策和建言以 供參考。建議因應之對策為： 練 練練利 練練 練 前 言 年來見 降 行料 2004年 率5練切 不練度 練 率 練練 識 練 勞 力力 臨 公共職訓機構背景 練若 度 練 年年練 立練年六年練 立年 力 練 六年六年練力量 行 行力六年年練 行 列練 練 量 立練度 力 年年 陸立練 立 年陸練更 練理 福利練里 練理練 年力 了 練歷練 年練 立更 練度 公共職訓機構組織與任務 練 練力 練行 練行 練行行練行理 行 ()行行 練列行 ()練行行勞例 練 練行行勞 76年 勞89年 練理 練理 勞練 行行年 行省 理練 練行練 立 練列理 練 立 立行1 11行練 行臨 練練類 立練11 隸 1.隸行勞練 北 六 2.隸行年 年 3.隸行 4.隸行 5.隸 北勞北 6.隸 勞練 練練 練 練 練 理練 理練 理練 理練 理練練 練 1.練 練 練 練練 2.練 練練 3.練練 練 練 練 練 1.練 理 女練 2.練 練 錄練練 3.練 練 4. 索 索練 5.練 了 行練 6.練 立 練 理練 練 練練 練 類 練 理 1.練數 參類 2.理 3.理 參練 立練 年 15 女 年15參練 練 參練 練練 參立練練練料 勞 力參 女 立 參練 錄 參 類練領練 六 公共職訓機構現況探討及分析 力了精 路行練 練 練更練練 量 領 勞領 料 勞 參率57.34行料 率 4.3練類練 量 練不 率練不臨練立 離不 狀 類不 立理 利類 不易理 力 練類 立 11練類 金車 60 類 行 勞年度類年 ( ) 理 臨 類練理練 練練理 練 來練理練行 練 隸 不異 例隸行 練 練來不練 異隸 不異 立拓 練量 例類 類 練練量 理練 行理練 理練 年 立 練不易利 數不練量不 數 練了落 力2003年 狀 力 了 金 流理 力行 力數量 都 力 練力 練練練 練 更 練來 年 練理練練練 練更力 略 行 練 練練 練練 理練 理念 練練 理練 識 不 識 不了數 了 公共職訓機構未來之發展 行勞年 勞識 力 不 狀 練 力 勞 力 勞力更勞力 不 力力量 不 狀練 練 來 參 力 練路 勞練 勞行 練 練 力理落度 力 練率理 立連