房地产总裁高级研修班级班 招生简章 一、培养目标 学员通过本课程的.docVIP

招生简章 一、培养目标 学员通过本课程的学习，系统了解房地产行业基本理论和最新研究与实践成果，掌握房地产宏观形势与战略决策、市场研究与投资分析、产品策划与设计、市场营销、项目管理、投融资决策等关键环节的管理技术和手段，提升自身综合能力。 二、师资来源 清华、北大、人大等著名高校的专家学者 国家改革发展委员会、建设部、国土资源部等政府主管官员、高级研究人员 国内外著名房地产推广、策划专家，地产界著名企业家 三、课程特点 资源整合----以房地产开发投资的业务流程为主线，适当融合工商管理相关知识，整合房地产实战操作中所需的知识和能力，实现系统性和实用性的有效结合，度身订做、 注重实战、学以致用； 思维训练----采用互动式案例教学，由具备丰富理论知识和实践经验的专家、教授和企业家，结合成功或失败的真实案例，采用讲座、研讨、案例学习的方式，提升学员的理论水平和实战能力。 考核实践----研修期间将根据课程计划，组织经典项目考察，更加贴近实战地提高学员们的操盘水平和能力。 四、课程设置 课程分为四大篇目、八大模块系列。 四大篇目为：《管理基础篇》《实践演绎篇》《专家论坛篇》《管理学习篇》； 模块一 宏观形势与战略决策 回顾中国房地产市场的发展历程，分析当前的宏观形势，借鉴国际房地产市场及国内房地产发达城市的经验，预测行业的未来走势，并为房地产企业的发展战略提供对策。 * 中国房地产市场的发展历程 * 当前宏观形势及政策分析 * 未来行业走势及企业发展对策 * 发达城市的房地产市场发展 * 中小城市的房地产市场发展 * 国际房地产市场发展与周期循环 模块二 市场研究与投资分析 运用科学的市场研究和投资分析的方法，准确选择开发区域、开发城市及开发区位和地段精确选址、采用多种途径获得开发用地，及时、准确地把握中观的市场机会。 * 市场研究的内容与方法 * 开发模式与用地评价 * 土地竞购实务操作 * 获得开发用地的途径与要点 * 项目投资分析与决策 * 法律风险防范与规避 模块三 产品策划、建筑设计与景观设计 在市场研究和获得开发用地的基础上，通过前期产品策划及规划与单体方案设计，研究产品的均好性与差异化，为特定的目标市场提供具有竞争力的产品。而建筑与景观互为因果，借高品位的景观将提升产品竞争力。 * 产品类型与策划要点 * 客户分类及需求特征 * 各类建筑的设计要点与案例分析 * 新技术与新工艺的引进 * 东、西方园林景观的特征及设计手法 * 景观植物的选配与空间组织 * 水景的设计与技术要点 * 公共艺术的文化取向 * 景观设计案例分析 模块四 营销策划与销售管理 营销策划是通过对特定市场与产品进行5W的分析和语言组织、行为组织及氛围营造；销售管理是在营销策划基础上的价值体现。 * 市场营销的策略与要点 * 广告策略制订与执行 * 内部认购与定价策略 * 售楼中心与样板间 * 销售团队的组织与管理 * 客户服务与品牌塑造 * 经典营销策划案例分析 模块五 项目管理与工程组织 项目管理与工程组织是决定产品品质、进度及成本的关键环节，必须事先对流程和节点进行组织和监控设计，对结果处理进行事前规定，并在执行中及时应变。 * 项目的流程设计与管理 * 工程成本估算与合约管理 * 工程招投标组织的过程与要点 * 菜单式装修及精装修的组织与管理 模块六 物业管理 物业管理在房地产开发中的早期介入，参与预先策划、组织及执行，将保证项目的利润 空间，创建百年物业，树立和提升开发商的品牌。 * 物业管理的前期介入、策划与效果分析 * 物业招投标组织程序与要点分析 * 维修基金的交纳，物业费的测算与收缴 * 业主委员会的组建与运作 * 物业纠纷经典案例分析 模块七 财务管理与金融运作 有效的财务管理及金融运作将降低项目的运作风险、提高项目的资金效率、提升财务杠杆作用，使项目的利润空间最大化。 * 资金规划与资本结构 * 融资渠道、融资方式与融资决策 * 房地产投资基金的现状与未来 * 财务报表的阅读与分析 * 房地产税费政策与合理避税 * 动态财务管理 模块八 领导力与团队建设 真正优秀的企业，是设法使各级员工全心投入并与企业