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战略和企业经营决策沙盘模拟课程 公开体验课邀请函 各位亲爱的经理人： 模拟培训课程（沙盘课程）完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”或专业团队，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”和专业团队的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失，提高经营管理能力。模拟培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 课程介绍： 战略管理与经营决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，树立管理者的战略管理思想和理性决策意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、把握机会、制定战略、确立优势、改进绩效、提高效率、正确决策的能力。 模拟经营中，每个团队都要面对激烈动荡的市场环境，制定适应性发展战略，做出一系列的经营管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3-4年市场竞争的成功与失败过程中，培养战略管理能力，领悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思经营成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露决策误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高战略管理与经营决策水平。 邀请对像： 公司总经理、HR经理、财务经理、生产经理、营销总监 培训方式： 沙盘、模拟体验 课程时间： 2006年11月日 9：00-17：00 课程费用： 免费 受课地址： 课程收益： 对于高层经理 验证了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理误区得以暴露，管理理念得到梳理与更新。 通过分析生动鲜活的现场案例，认识了不同战略选择与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思现实企业战略安排的正确性。 通过模拟经营，大大提高了洞察市场、理性决策的能力。 通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理者快速应变能力和危机管理能力。 拓展管理视角，初步树立起立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展外部条件的管理思想。 经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 对于中层经理 通过对模拟企业战略管理与经营决策的全方位、实质性参与，加深了对企业经营的理解，有助于提高现实管理的有效性。 系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 树立起为未来负责的发展观，体会到了经营短视的危害，从思想深处构建起战略管理意识。 通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 树立持续改进的管理思想，学会运用不同形式的管理改进方法改进组织管理绩效 报 名 表 非常感谢您参与“核迅”的系列体验模拟课程！ 每家企业仅限1人，周一至周五报名，来电来函均可，可通过Email回传。 报名电话：057188227029传真：0571804 E-mail：sales@或sales@ 报名截止日期：2006年11月7日 活动内容 《战略和企业经营决策沙盘模拟课程》——公开体验课 活动时间 2006年11月9日活动地点 应邀企业名称 地 址 单位网址 邮 编 活动费用 免费 姓 名 职 务 电 话 手 机 E-mail 传 真 Tel:+86571 Fax:+86571