参评高级经济师业绩报告.docVIP

业绩报告 2006年7月毕业于。。。。。2008年8月进入。。。工作，2010年8月进入天。。。从事。。。工作。于2011年11月通过考试获得经济师任职资格，现任。。。部长，兼任。。。。 一、专业知识 大学本科四年对人力资源管理专业课程进行了系统学习，同时辅修了统计学双学位，研究生修读企业管理专业，在原有知识体系的基础上对战略管理进行了学习，研究生毕业论文的研究结合了人力资源管理与战略管理两个领域，研究员工战略视线的作用机理。 毕业后参加工作，在。。。从事人力资源咨询工作，对于各个地方的劳动政策及相关法律法规有了比较全面的掌握，也得以接触一些国际的、前沿的人力资源管理的理论、模型。进入。。。以来，根据工作实践内容不断自学，先后阅读了《人力资源成为战略性业务伙伴》、《战略地图》、《人力资源管理新逻辑》等书籍，并参加了《数据化人力资源管理》、《领导力研讨》等专业技能培训。 通过系统的专业教育和工作中的不断学习深造，建立了完整的人力资源管理知识体系,并在工作实践中不断完善。 二、工作业绩 （一）人力资源模块工作 2010年8月至2012年10月，先后从事劳动关系管理、员工招聘、培训开发、专业技术职务、博士后工作站、外事管理等多个模块工作。深入学习劳动关系相关法律法规政策，掌握员工招录、退工等经办流程。 自2013年3月开始,逐步接手薪酬管理工作。负责在职近700人以及离退休人员近800人的薪酬计算、发放，进行工资台账统计管理，完成劳动工资统计、国机集团薪酬调查、国资委人力资源报表并向公司内部各部门的提供所需统计数据。 在熟练掌握模块工作的基础上，梳理了档案管理、专业技术职务与人才、年度考核、招聘、培训以及博士后工作站管理6项工作流程，形成书面文档，并带动其它部门同事梳理工作流程，推进了部门工作流程化、文档化，为后续统筹管理人力资源部的全面工作打下了基础。 （二）绩效管理与薪酬体系建设项目 2013年3月,启动绩效管理薪酬体系建设项目,首先对公司人力资源管理现状进行摸底，基于人员结构分析和对于绩效薪酬管理方面的调研结果，对整个项目进行规划，分为职位体系建立、绩效管理方案设计和薪酬体系设计三个阶段进行；而后确定每一阶段的时间和人员安排，形成时间进度表；接下来进行每周的任务计划，确定项目组成员每周工作重点，组织协调各个部门完成相应的职位说明书编制、人员定级及薪酬套改等工作，并组织二级薪酬委员会、一级薪酬委员会开会审阅；在项目过程的关键节点，完成各个范围的必要沟通，邀请天津财经大学的教授对全体中层领导和各部门绩效管理员进行相关背景知识的培训，公司领导及人力资源部人员分几次对中层干部、职工代表及全部人员进行讨论、征求意见、制度宣贯以及培训。历时 9个月的时间，项目圆满完成，形成了包括25份部门职能说明书和396份职位说明书的职位体系，经过反复讨论修改近十稿，出台了《绩效管理办法》和《薪酬管理制度》，上线了绩效管理系统，全体员工完成序列级别确定和薪酬套改，并于第二年开始了绩效计划、中期检查及绩效考核的绩效循环，公司自转制之后首次实现了绩效薪酬体系的统一规范管理。 （三）战略规划与平衡计分卡战略推进项目 2013年3月，作为项目组成员参加了公司战略规划项目，通过多次讨论编制了公司2014-2016战略规划，并独立撰写了“。。。”关键战略中的“人才强企”战略，首次为公司今后的发展指明了方向。为了促进公司战略的落地为了加强战略管理与日常运营一体化建设，推进战略管理与绩效薪酬体系的协调、统一，形成战略规划、战略实施、战略监控和战略调整的闭环计划，强化战略措施落地，经过调研和准备，公司于2015年7月启动平衡计分卡战略推动项目。该项目包括公司及业务单元战略地图编制、绩效指标体系建设、阶段性评估及成果展示等主要工作。作为平衡计分卡战略推动项目工作组成员，参与项目前期的规划、编制公司战略地图、审阅各部门战略地图；负责组织战略地图及平衡计分卡相关培训、设计并实施项目评估、编制战略绩效指标体系、编制人力资源战略地图。目前，各业务部门根据公司战略分解制定了比较清晰的2016-2018战略规划，人力资源部通过战略指标体系将公司战略规划与年度绩效计划相结合，推进公司战略目标的实施落地，项目效果初现。 三、专业能力 在近8年的工作经历中，不断摸索实践，逐渐积累了一定的专业能力。在问题处理、方案设计及起草制度的过程中，体现了较强的逻辑思维能力，能够比较全面地考虑各个方面的情况，清楚地分析事物的内在联系及因果关系，具备内控风险意识和流程设计能力。 在。。。从事咨询顾问期间，在一个个咨询项目中熟悉了项目计划、项目实施和项目控制的全过程，并将项目管理的思路带到公司内部的人力资源管理工作当中，能够在公司的管理提升项目中合理安排时间进度、调配资源，保证项目如期进行，达到预期效果。