物资管理简报.doc

物资管理简报 江苏油田分公司作为股份公司上游企业首批ERP项目试点单位，自2003年4月项目正式启动以来，物资供应（MRO）模块经历了ERP流程设计、流程测试、用户培训等阶段，于2003年11月8日成功上线。 ERP系统上线之前，江苏油田物资供应部门首先整合业务流程，重组组织架构，理顺管理体制。一是彻底将计划和采购进行了分离，将原有的业务人员岗位分成计划员和采购员岗位，二者各负其责、相互制约。二是将采购权进行了上移，各供销科（站）作为物资供销处的派驻部门负责计划的收集、上报以及零星、急用料的采购供应工作。三是将分公司二级单位的90个针线簸箩库资金帐委托物资供销处统一管理，实行物资一级储备模式，整个分公司一个库存、一套帐。在重组业务流程的基础上，物资供应模块共设计了36个业务流程，涵盖了供应商管理、物资需求计划、采购、供应、销售、库存等子模块，较好地满足了物资采供业务需求。 经过五个月的系统运行，江苏油田物资供应模块的36个业务流程能严格紧扣环节规范操作环节控制过程效果与财务模块集成业务部门将发票、系统订单、单一并交财务部门，财务部门按照“三单匹配”的要求， 1 1