每一个“一”“二”代表一个公司的沙盘 一、天下伐谋： 沙盘实战模拟培训.docVIP

每一个“一”“二”代表一个公司的沙盘 一、天下伐谋： 沙盘实战模拟培训课程完全不同于传统的灌输式被动学习。它是通过引领学员进入一个高度竞争的模拟行业，由学员分组成立的若干“企业”，在严酷的市场环境下，进行若干年度的模拟经营活动，学员在主导各自“企业”的系统经营管理活动中完成体验式学习。根据培训主题的不同，系列课程的设置不同，侧重的管理活动不同，学习内容不同。在每一年度模拟经营结束之后，学员都要通过认真反思与讨论，暴露自身误区，总结经营成败，体验管理得失。最后经过培训师高屋建瓴的点评解析进一步领悟科学管理规律，提高经营管理能力。总结起来，沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、综合性、有效性等特点。 学员收益： 提高项目组成员投入程度。项目管理沙盘模拟提供一个非常逼真的模拟环境，让学员提前进入项目状态。 ?帮助项目经理筹建项目团队，物色合适的项目成员 演练模拟企业项目运作，帮助学员把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点； 培养项目组成员利用有限资源创造最大业务价值的意识和能力 提供一个逼真的环境，帮助学员了解自己面对具体项目问题自己会采取的措施。 课程对象：总经理、副总经理、项目总监、项目经理、各部门项目负责人。 限制人数：16-42人 授课形式：讲授、案例分享、沙盘实战推演、小组讨论、情景体验互动体验、QA答疑 课程大纲： 一、项目范围管理 项目范围和产品范围 识别客户的需要和需求 项目干系人识别与管理策略 项目范围的准确界定 有效控制项目范围的变更的方法 二、项目时间管理 项目经理的时间管理技巧 怎样进行合理有效的进度赶工 及时识别进度偏差和纠偏方法 三、项目成本管理 生命周期成本的概念与应用价值 价值工程方法在项目成本控制中的应用 为什么说不确定性成本控制是项目成本控制的关键 四、项目沟通管理 沟通中的信息过滤与沟通的障碍 建立基于干系人分析的项目沟通管理计划 文档管理与会议管理 管理收尾：做一个善始善终的合格的管理者 五、项目风险管理 建立对项目风险性的正确认识 识别项目的风险、了解项目的风险程度 应对不同项目风险的方法 对待风险“想办法”、而不是对待失败“找理由” 六、项目人力资源管理 正确的项目角色界定，避免管理真空 物色合适的项目成员 TRIANGLING项目管理沙盘Project?Management?Simulating?Training课程简介：TRIANGLE项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，六个项目组在时间、成本和品质（TQC）的三重制约下，运做各种属性差异的项目，力求商业利益的最大回报。TRIANGLE项目管理沙盘设计的管理逻辑基于PMI的知识体系，核心演练在于项目进度管理、成本管理和人力资源管理三个模块。另外，对于项目风险管理、沟通管理、范围管理以及质量管理都有一定程度的涉及。采购管理在沙盘设计中没有涉及。内容纲要：1、项目流程-?平衡时间、成本和品质的制约关系，达到项目回报的最大化；-?完成一个项目的整体流程；-?界定和确认项目；-?项目生命周期与资源投入的关系；2、项目人力资源管理-?项目组织环境与如何组建成功的项目团队；-?项目经理的选择和影响力；-?项目组人员职业生涯规划与项目执行的关系；-?如何保持和提升项目成员的协作水平；-?如何达到最佳的项目人员配置；-?选择和培养骨干/潜质人员；-?跨部门人员管理；-?研发、培训等发展性投资和项目成果之间的关系；3、项目进度管理-?如何分解和界定项目任务（WBS）；-?认识项目任务之间的关系和逻辑顺序；-?项目排序（网络代号图）；-?项目估时的方法和技巧；-?如何制定一个合理的项目工期计划（PERT）；-?如何利用关键路径来合理掌握进度和调配资源（CPM）；4、项目成本管理-?如何做好项目费用预算；-?人力资源计划；-?平衡成本与进度的关系；-?不确定性成本的控制；5、其他知识点-?如何应对项目的变更风险；-?人员才干和协作能力与提升项目品质的关系；-?项目团队核心能力建立和提升；-?如何培养和留住核心人员；-?多项目运作管理；目标学员：1、有别于其他沙盘，技能提升是设计的一个重点；2、受众广泛；适合中、低项目管理水平要求的受众；3、通用性。不针对特定行业；课程长度：2天课程全程模拟一个实际发生企业中的 IT 项目。几年前，该公司经历了一段混乱时期，现在正在恢复中，去年公司感觉其商业支持信息系统已经不能适应业务的需要，于是决定在整个企业范围内实施这个新的信息系统项目，项目开始之初大家都为此兴奋，企业高层也给予了相当重视，但是当解决方案被执行后，人们感到一定程度的失望。最