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精品论文 参考文献 有关建筑工程项目管理的探讨 葛峰 摘要：为了占领市场，为了发展与生存，施工单位对建筑工程的项目管理需要充分发挥各方面的优势。本文简要阐述项目及项目管理的特征，然后提出了目前建筑工程项目管理中的关键问题，最后浅要分析了解决以上问题的措施。 关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；措施 The construction project management Ge Feng Abstract: in order to capture the market, in order to development and survival, the construction unit of the construction engineering project management need to give full play to the advantage of. This paper expounds briefly the project and characteristics of project management, and then puts forward the current construction project management the key problem in the final analysis, the solution to the above problem measures. Key words: construction project; project management; key problem; measures 引言：建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，在我国国民经济中占有重要地位。但是目前我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。在企业内部建立项目管理机制是有效提高施工企业的活力和经济效益的途径之一。项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能和方法，使项目能够在有限资源的条件下实现设定的期望。而建筑工程项目的管理是企业运用系统的理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作。为了保证建筑工程项目的顺利实施，为了帮助企业取得良好的经济收益，各方应通力合作，并切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。 建筑工程项目管理特征 工程项目是在有限的资源等约束条件下,具有完整的组织机构和明确的目标的一次性工程建设工作。特点是：对象特定，时间及资金限制，一次性，复杂性及系统性。任何一项项目的时间、地点、参与人及目的均有多不同。实际操作中的大量变化又是不可预知的，所以每个项目既复杂又充满着不确定性。 项目管理则是为使工程项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 它主要有三个特点：首先拥有明确的项目管理目标，其次实行项目经理负责制，最后是有一套充分的授权保证系统。在项目管理中，施工单位不仅要有明确的目标，还要有完整的系统组织。在成本管理、时间管理和质量管理中进行一系列筹划、沟通及控制活动。 工程项目管理指的是工程建设者运用系统工程的理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。建筑工程项目管理的任务主要包括组织工作、合同工作、进度控制、质量控制和费用控制及财务管理。 我国建筑工程项目管理特点是：造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖影响比较大，时间长。我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的，不仅可以促进建筑企业向技术专业化发展，而且促进建筑市场的竞争。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高；另一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，而国家政策法规将促使专业化的管理体系完善，这也是企业走专业化的必由之路。 建筑工程项目管理之问题 质量控制： 建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用,而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下,建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。 一些施工企业只关注效益，低价购买不合格的钢材等材料，以次充好。而且部分施工人员未经正规培训，在施工中施工水平低。此外在管理层方面，由于管理人员少，管理不到位，施工质量受到较大的影响。 进度控制： 工程环境的不确定性需要施工单位在施工过程中的协调和沟通。如果沟通不及时容易导致施工失误或者项目所需资源不能按时到场，进而影响施工进度。 由于我国建筑市场不成熟,即使制