清华大学企业继承人高级研修班.docVIP

清华大学企业未来领导人—企业接班人特训班 一、 学习目标： 改革开放即将进入第三十个春秋，第一代创业型的民营企业家，开始进入权力交接的时期，家族式企业的接班、企业家二代的成长成为关系中国民营企业走向的重要话题。 继承财富、行使股东权利、参与企业经营，在企业家二代年青而稚嫩的肩膀上，扛着的不仅仅是富豪榜名号，他们的素质事关企业的发展前途，他们将接掌相当比例的社会资源支配权，也会影响到中国未来的经济和社会发展。 中国民营企业的第一代创始人，在中国经济体制转轨期的特定背景下发展起来，时移事异，民营企业二代则面临着全新的环境，要在全球化的竞争环境、规则之下保持企业持续发展，商海行舟，不进则退，这同样是严峻考验。 本项目旨在使企业家二代更好地学习创业者在价值观、制度、决策方式等方面的经验，成功地从父辈手中接过家族的权棒，同时适应新的时代环境,培养全球视野和创新意识,在管理创新、组织创新和商业模式等方面超越父辈企业家,建立起全球化对接和资源整合能力。 二、 课程设置： (一)家族企业的兴衰成败 课程目标： 纵览东西方家族企业成长历程，通过分析家族企业的模式、特色、优劣，探悉家族经营模式对不同阶段、不同领域、不同文化的企业的作用。 课程内容： 1．美国家族式企业特征分析 2．日本家族式企业特征分析 3．20年来中国民营企业的家族经营模式 4．家族经营模式对不同发展阶段企业的影响 5．家族经营模式对不同文化环境企业的影响 上课地点：北京 移动课堂： 北京传统商业文化历史 奥运经济与北京产业布局 清华校史与清华精神 清华科技成果参观与座谈 (二)交接班过程中的人员安排 课程目标： 接班人进入企业，快速实现与企业各层次的融合，处理不同观念的冲突，确立自身的领袖地位与威信，运用人际沟通技巧，传承并改善企业文化，同时形成自己的人脉网络。 课程内容： 1.交接班过程中理念冲突的处理方法 2.运用沟通技巧形成自己在企业中的人脉网络 3.领导艺术的提升 4.交接班过程中人才的激励和任用 移动课堂： 长三角地区经济发展概况 浙商商帮文化 浙江家族企业的参观与座谈 上课地点：杭州 (三)交接班过程中的财务管理 课程目标： 通过财务把握企业经营的生命线，从而快速地接管企业，并掌握资本运作的能力。 课程内容： 1.通过财务数据掌握企业的发展关键 2.成本控制与风险管理 3.税务政策把握与纳税筹划 4.投融资决策与组合 实践课堂： 财务和投融资的沙盘模拟来增强学员的实践能力和对财物的把握能力 上课地点：北京 (四)接班人如何行使股东权利 课程目标： 作为二代民营企业家，在继承父辈的股权之后，首先需要掌握如何行使股东权益，其次才是对企业经营的参与，如何正确行使股东权力并用法律保障自己的权益。 课程内容： 《公司法》及权益纠纷案例 公司治理中的股东权益问题 职业经理人的约束与激励 上课地点：北京 (五)二次创业过程中的国际视野 课程目标： 在这信息爆炸的时代，如何学会在众多的信息中抓住对自身有益的信息？如何避免在信息高速公路上的自我迷失？学会接受信息、把握政策、发现机会。 课程内容： 1. E时代的商机 2. 宏观经济政策 3．国际贸易规则 4. 新兴产业的分析 移动课堂： 与80后企业家的交流 苏州、无锡工业园参观 上课地点：苏州 (六)二次创业过程中的营销创新 什么是创意，就是不能相信经验上的东西，要存在颠覆性思维。 ----分众传媒总裁 江南春 课程目标： 思维决定人生，创意创造财富， 打破思维定势，解除经验对思维的束缚； 改善心智模式，分析顾客的需求，开拓新的市场。 课程内容： 1．创新思维的模式与方法 2．消费者行为学 3．市场分析与产品定位 4．营销策略整合与创新篇 5．品牌的塑造与经营 移动课堂： 案例研讨：分众传媒的创意致富 泉州、晋江，参观与研讨，主要了解产品细分、定位与品牌 上课地点：泉州 (七)企业接班人的意志力培养 “独立的精神、乐观的个性、弹性的思想，以兴奋、紧张、竞争为其生活食粮，即便被打倒在地，也必然勇敢地站起来再次战斗”，这是美国财富巨擎摩根家族奠定者培训儿子的重要内容。 课程目标： 磨练意志力，增强身心调整的能力， 在巨大的压力面前，保持冷静的心态， 坚持不懈地付出努力并沉着地应对每一个难关。 课程内容： 1. 压力管理 2. 野外生存训练 3. 体能培训 4. 军事训练 5. 心理保健 上课地点：北京 (八)企业接班人的形象礼仪 在社会网络的交往中，个人总是在寻找着共性与个性的最佳契合点，如何塑造独具魅力的自我形象，提升个人格调？如何在尊重他人的情况下保持自我个性？如