京东和阿里商务平台差异比较分析.doc

京东和阿里商务平台差异比较分析 京东商城做和阿里完全不同的平台 京东商城CEO刘强东今日就融资7亿美元一事发出内部员工邮件。刘强东在邮件中称：“我们真正做的是平台！！！一个和阿里完全不同的平台！！！”他进一步解释道，“未来，我们所有业务都要平台化！所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)！我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台！最后形成一个庞大的平台网络！”昨日晚间，京东商城刚刚宣布完成新一轮约7亿美元的普通股股权融资，投资方包括本轮入股的新股东加拿大安大略教师退休基金和沙特投资公司王国控股公司(Kingdom Holdings Company)，京东的一些主要股东亦跟投了本轮。以下是刘强东邮件全文：各位同事，这篇文章是最近3年，唯一可以阐明我们过去多少年埋头苦干的精髓所在：我们在进行价值投资！几年前我说过：一个能够为客户创造巨大价值的公司永远不会失败的！文中提到的我们过去几年的几个事情：物流、信息系统、品类扩张！点评都很到位！值得一读！如果我们07年不开始投资物流和信息系统，我们07年前都是盈利的，那最多是个赚钱的成功个体电商而已！如果我们不进行品类扩张，我们10年就可以实现微利！那只是一个成功的3C垂直电商而已！如果我们不在10年就开始筹备pop业务（POP，即pctowap open platform，是指为向网站以外的用户提供服务的开放平台。），去年就可以实现季度盈利！那只是一个成功的电子商务公司而已！而我们真正做的是平台！！！一个和阿里完全不同的平台！！！2年前我就说过：未来，我们所有业务都要平台化！所以后来我们陆续开放web、物流、信息系统，同时布局金融平台业务(这些业务前3年带来的都是亏损的)！我们今天投资的所有业务都将向社会开放，都将成为一个又一个平台！最后形成一个庞大的平台网络！未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战！谁到最后真正能够为客户带来最好的用户体验从而为客户创造更多价值？比拼的是最终谁能够保证产品质量、服务更好、价格最低；谁到最后真正能够为合作伙伴带来更低成本、更高效率从而为他们创造更多价值？比拼的是供应链服务能力等等；谁到最后真正能够为社会创造更多价值？比拼的是有质量的就业、税收贡献等一切合法化、阳光化。谁能带来更多价值谁就能笑到最后！！！我们会继续围绕“价值”为中心进行持续的、一切着眼未来进行投资！今天花掉的每一分钱，将来都会十倍、一百倍的赚回来的！融资不是一个技术！没什么值得高兴的！有了钱未必行，但是没有钱万万不行！本轮融资已经到账，迄今我们的账户上最多已经拥有超过150亿的现金储备！(依赖强劲的现金流，前面的十几亿美金一分钱都没少，还多了十几亿人民币)这些钱将会保证我们不必顾忌短期财务表现，立足未来进行长期投资！新年是一个全新的开始！让我们继续并肩战斗！为我们的理想和梦想而战！兄弟们！现在还不是我们笑的时候！等到山花烂漫之时，我们会笑得更加从容！笑得更加阳光！春天已经来了！山花烂漫之时还会远吗？ 京东商城近几个月一直保持沉默，手上一系列调整动作却不断，让人摸不清这个中国B2C主要玩家下一步要做什么，又要出台什么对市场有重大影响的新举措。直到刘强东在京东商城内部年会上的讲话流出，这才部分解答了关注者的心中疑问。这份讲话信息量很大，除再次确认京东2012年销售额为600亿元，也对京东过去的发展史做了一个简要回顾，还向受众传达了京东不怕超越强者的决心和勇气。此外，讲话最重要部分在于长远战略，即京东未来将从纯电商向以电商为主线的超越电商方向发展。相比较而言，京东商城2013年销售额要达到1000亿元的目标，在整个讲话中显得那么微不足道，只是给人们提供了一个谈资而已，京东在战略上的走向，才可真正引人深思。电子商务技术服务京东商城未来战略的核心是三个方向，以技术为驱动的自营电商业务；以技术为驱动的开放服务业务；以技术为驱动的数据金融业务。这三个方向有个共同的名词，技术，这可能是电商界第一次有人明确地把技术驱动作为战略实现手段。理论上说，一切在网上实现的商业模式都应该是技术驱动的，只是在电子商务领域，纷繁复杂的业务模块叠加在一起，使得创业者往往对技术驱动无暇顾及，技术有时候反而成了一种不太引人注意的项目了，直到服务器瘫痪时才想起要升级技术平台。当一个电子商务公司明确把技术放在首要位置时，那只能证明，这家公司已将大部分难办的业务模块，如仓储、物流、支付、平台建设、市场份额、用户体验等，都一一捋顺了。新年讲话中另一个让人印象深刻的关键点，就是明确了从重视高歌猛进的增长转向对人的关注，对核心竞争力的打造。这归根结底是以人为本的企业文化与价值观建设，是大公司必做的功课，是企业的上层建筑，是高于发展战略的文化战略。对一家新晋的，同