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宣扬企业文化建设和谐站队——整合单位在加速企业文化融合方面的几点做法 HODERN ENT∈RPRlS∈ CULTURE 文化新论 宣扬企业文化建设和谐站队 —— 整合单位在加速企业文化融合方面的几点做法 文,王永强 塘沽油库现隶属于中石化股份有限公司管道储运分公司京 唐处,于2007年12月1日根据总部专业化整合的要求.由中石 化天津石油公司塘沽油库南疆分库和天津石化公司码头作业部 整合成立.截止目前已经运行4年时间,人员由整合初期人员达 到197人调整为76人,领导班子人员由最初的9人,调整为现 在的4人. 在油库整合初期,由于原天津石化公司与管道储运公司两大 公司企业经营模式,管理方式,职工待遇方面存在较大差异.使 原天津石化公司划转人员思想波动较大.职工之间沟通不畅,严 重影响油库的安全生产和职工队伍稳定.油库深知要想改变职工 现状.仅仅依靠单纯的政治思想工作.是远远不够的.必须依靠 核心的价值观把原来不同文化背景下职工的不同价值取向,处世 哲理统一在一个价值观体系中.给职工以心理上的约束和行为上 的规范,充分调动职工的积极性和创造性.从而提升油库的整体 战斗力. 企业文化建设是以人为中心,把尊重人,培养人,充分 发挥人的积极性和创造性作为共同的出发点.这就为油库开展活 动找到突破口,为此油库从以下几个方面做好油库的企业文化宣 讲工作. 一 , 树立以人为本理念,确立统一的价值观 作为一个新整合的企业,油库领导既是油库的核心领导者, 也是企业文化宣讲的推行者.面对油库职工人心浮动的现状,应 该从稳定油库工作,保证安全生产的全局出发,.要树立以人为 本理念.冷静处理职工思想中出现的各类问题.在对职工进行 思想教育中首先引进企业文化的核心价值观理念,是转变职工思 想认识的有力渠道.油库以科学发展观活动为指导,对职工开展 四感教育. 第一.创造一体感的氛围.针对天津石化划转职工在潜 意识里认为自己是被整合职工,对职工进行企业价值观的宣讲. 确立了职工做为企业的主人.无论以前是储运公司的老职工,还 是经过整合后成为储运公司的新职工,我们都是储运公司这个大 家庭的一员,都是企业发展的中流砥柱的观念. 第二.形成相融感.在企业价值观的宣讲过程中,油库 发挥了党组织的战斗堡垒作用,号召党员,干部主动联系群众, 10MECI20l2l们 与群众结对子,帮他们答疑解惑.并组织油库党员深入基层班组. 特别是对反映问题集中的班组进行重点帮扶.通过与班组职工同 劳动,召开座谈会,征集意见表等形式增进员工之问的了解和信 任,形成了彼此之间的相融感. 第三.传递公平感.储运公司的企业核心价值观指出为 社会奉献财富.为企业创造效益.为员工提供发展平台做为原 天津石化划转职工.最为关心的也就是随着企业经营模式的改变 新单位能否满足职工的发展需求.这一点为他们做了最好的诠 释.使职工找到了前进的方向.而在潜意识中也认识到只要个人 坚持不懈地努力,在新的单位同样能实现自身价值,享有由个人 努力而带来的各种收益. 第四.激发创新感.职工逐渐对企业价值观有了理性的 认识.而这种认识逐渐转化成为工作中的一种推动力,激发了职 工的工作热情,在职工中出现了四多现象:即在宣讲活动中 职工主动提出油库发展方面合理化建议的人多了;帮扶对象主动 找党员反映问题的人多了:普通群众对党员,干部的工作提建议 的人多了;关心油库安全生产的人多了.这一可喜现象的发生表 明了员工的创新感在加强.通过宣讲逐渐明白了只有通过共 同的创新才能加速融合,谋求发展的道理. 二,建立视觉识别系统.增强职工的企业归属感 建立视觉识别系统是更好地宣贯企业文化的手段,通过视觉 识别系统的建立为职工创造一个静态的企业文化环境.使职工置 身其中能从多角度感受企业文化的熏陶,有利于职工对内提高素 质,对外塑造企业形象.塘洁油库坐落在天津港南疆石化小区, 做为京唐处对外的窗口单位,油库职工的精神风貌直接反映了企 业的形象和寨质.为此油库成立了专门的企业文化视觉识别系统 领导小组.专门负责油库的企业文化视觉识别系统的建立. 油库采用了请进来走出去的学习模式,组织专业技术人员, 班组长,优秀职工代表先后参观了管道储运公司标杆站库,使广 大干部职工在学习过程中对企业文化视觉识别系统有了更为直 接的感性认识.油库结合实际情况在办公区域悬挂了廉洁文化宣 传画.并设立了宣传展板.展板内容包括储运公司的廉洁文化建 设宣传资料,安全文化,油库的站务公开,油库的双文明建设成 就展等内容.油库的企业文化小组定期对展板内容进行更新.使 职工在工作岗位上触目可及. 通过油库视觉识别系统的建立,油库的各类宣传展板成为了 职工了解油库发展的窗口,特别是站务公开栏更是成为职工了解 政策,发扬民主的平台.站务考勤公开,奖金分配办法公开,职