生产异常管理PPT.ppt

生产异常管理Production Abnormity Management;— 前言 —;机遇性原因（Chance Cause）;非机遇性原因（Non-chance Cause）;异常的分类;品质异常;人员没按照标准进行作业 治具没有校验或点检造成不良 设备缺乏保养，维护造成的不良 模具缺乏保养或由于磨损及其他原因造成产品损伤或不良 原材料不良造成的不良（如foil ,树脂） 环境的变化造成的品质下降 ;异常原因;异常处理流程;如何进行异常分析？ ;异常分析的思考步骤: ;5WIH审核 ;异常处置Abnormity Settlement ;异常处理流程责任划分;处置方式分为: ;应急措施的具体作法 ;再发防止的具体作法;愚巧法（防呆）;愚巧法方式;愚巧法范围;愚巧法例子 ;减速;红色;产成品标签;纠正、纠正措施和预防措施比较; 责任部门应采取纠正措施，以消除不合格的原因，防止不合格再发生。纠正措施应与所遇到问题的影响程度相应。; 责任部门应制订预防措施消除潜在不合格的原因以预防不合格事项的发生。所采取的预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。;结束语;谢谢 !