史上最专业的员工离职分析报告--------东莞歌乐东方电(最新整理By阿拉蕾).docVIP

PAGE PAGE 0 东莞歌乐东方电子有限公司员工离职分析报告 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc159137752 一、概述 PAGEREF _Toc159137752 \h 1 HYPERLINK \l _Toc159137753 1、关键词：员工离职、员工流失率 PAGEREF _Toc159137753 \h 1 HYPERLINK \l _Toc159137755 2、歌乐东方公司有关员工离职信息分析 PAGEREF _Toc159137755 \h 1 HYPERLINK \l _Toc159137756 3、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 PAGEREF _Toc159137756 \h 1 HYPERLINK \l _Toc159137757 4、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 PAGEREF _Toc159137757 \h 1 HYPERLINK \l _Toc159137758 二、歌乐东方公司有关员工离职信息分析 PAGEREF _Toc159137758 \h 1 HYPERLINK \l _Toc159137760 1、员工流失率结构与职种（专业）结构分析 PAGEREF _Toc159137760 \h 1 HYPERLINK \l _Toc159137765 2、离职员工在公司服务年限和年龄结构分析 PAGEREF _Toc159137765 \h 4 HYPERLINK \l _Toc159137770 3、离职员工职务级别结构分析 PAGEREF _Toc159137770 \h 6 HYPERLINK \l _Toc159137773 4、离职员工学历结构分析 PAGEREF _Toc159137773 \h 6 HYPERLINK \l _Toc159137776 5、离职原因分析 PAGEREF _Toc159137776 \h 7 HYPERLINK \l _Toc159137777 三、员工流失背后隐藏着企业管理过程中的问题 PAGEREF _Toc159137777 \h 9 HYPERLINK \l _Toc159137778 四、如何正确处理员工离职、培养员工忠诚度、保持合理的员工流失 PAGEREF _Toc159137778 \h 10 HYPERLINK \l _Toc159137779 1、首先应当从选拔人才阶段着手 PAGEREF _Toc159137779 \h 10 HYPERLINK \l _Toc159137780 2、提升科室中层领导的领导艺术和能力，加强对中层管理者的优胜劣汰管理 PAGEREF _Toc159137780 \h 10 HYPERLINK \l _Toc159137781 3、完善的沟通机制，架构良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系 PAGEREF _Toc159137781 \h 10 HYPERLINK \l _Toc159137782 4、加强企业文化的建设 PAGEREF _Toc159137782 \h 11 HYPERLINK \l _Toc159137783 5、建立多层次的激励方式，完善激励机制的导向性 PAGEREF _Toc159137783 \h 11 HYPERLINK \l _Toc159137784 6、加强员工培训，完善培训机制 PAGEREF _Toc159137784 \h 11 HYPERLINK \l _Toc159137785 7、完善岗位设置、明确岗位职责，制定有效的员工职业生涯发展规划 PAGEREF _Toc159137785 \h 11 HYPERLINK \l _Toc159137786 8、提升人力资源部门在企业管理中的角色作用，强化人力资源管理的职能及原则性 PAGEREF _Toc159137786 \h 12 一、概述 1、关键词：员工离职、员工流失率 1）员工离职和员工流失率的概念 ☆ 员工离职：歌乐东方公司管理、技术人员的离职，不含技能岗员工。 ☆ 员工流失率：一定时期内（如2006年1月至2007年1月）离开公司的员工人数÷同一时期平均的员工人数×100% 2）员工离职的利弊及员工流失率数据 ☆ 员工离职的利：员工离职是每个公司都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，激发公司内部适当的竞争，增加工作效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。 ☆ 员工离职的弊：员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业主动离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨