集团公司人力资源战略规划.pdfVIP

集团人力资源战略规划 1 前 　言 前 　言 • 期望通过人力资源战略规划: • 期望通过人力资源战略规划: – 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； – 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； – 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； – 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； – 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 – 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。 • 人力资源规划将是： • 人力资源规划将是： 鉴于人力资源管理是一个复杂 鉴于人力资源管理是一个复杂 – 中期的（3年） ； – 中期的（3年） ； 的系统工程，而目前我们的水 的系统工程，而目前我们的水 平有限，要确保规划的科学性 – 确定HR重点问题； 平有限，要确保规划的科学性 – 确定HR重点问题； 、先进性和可行性，务需外部 、先进性和可行性，务需外部 – 设定处理问题的模式。 – 设定处理问题的模式。 专家介入 专家介入 2 前 　言 前 　言 从HR部门的角度看： 从CEO的角度看： 从HR部门的角度看： 从CEO的角度看： HR管理至少涉及三个维度 如何整合总部及下 如何发挥HR管理的杠 如何整合总部及下 如何发挥HR管理的杠 属公司的HR职能， 杆作用？做到何种程 属公司的HR职能， 杆作用？做到何种程 提升集团人力资源