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目标绩效管理系统流程及功能 A：各一级部门内部绩效管理 （以下所指一级部门就是市委办、市发改委等市考核办直接考核的单位） 1、个人操作部分 1.1目标的制订与考核 1.1.1制订年度目标 上年度末，各部门考核办制定本部门内所有工作人员的共性目标及考核标准，每名工作人员都要制订本人的年度工作目标及考核标准，经上级领导审核后生效，审核后个人不得更改（确因工作需要调整的须经上级领导同意）。 操作方式：系统提示考核办设定个人共性目标，系统提示每名工作人员设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不允许各级领导审核，以便个人修改。 1.1.2制订月度目标 每月25至月底，每名工作人员都要制订本人的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级领导审核后生效，审核后不得更改（上级领导审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。 操作方式：系统提示个人制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。目标提交后上级负责人得到需要审核的提示。 1.1.3月度目标考核 每月1日至5日，每名工作人员对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由负责人和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，累加个人日清加扣分，最终形成上月度考核得分。 操作方式：系统提示工作人员自评，自评后负责人和职能部门得到审核提示。 1.1.4年度目标考核 每年1月份，各单位组织内部民主评议（科及科以下）得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的工作目标平均得分按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。 操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数（民主评议等）进行录入，提交后形成本年度工作人员得分统计表。系统将提取一定名额形成光荣榜。 1.1.5月度年度目标及考核结果浏览 目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。 1.2日（周）清 1.2.1日周清的记录 每天凌晨系统自动为所有参加日清的工作人员建立空工作日志，并提示工作人员录入工作日志。每周末系统为参加周清的工作人员建立新的工作周志，并提示工作人员录入。在录入日清的同时，同时要求对当天的加扣分进行录入。工作日志在负责人审核前可以修改，负责人审核后不得修改，负责人可以将工作日志发回重写。工作日志可以补录。 1.2.2日周清的浏览 日周清在一级单位内部可以相互浏览。 1.2.3日周清结果运用 日周清加扣分结果累计到月考核之中，对没有按时录入工作日志的，按漏记（以空记录为标准）条数对个人和所属一级单位的年终考核进行系统自动扣分。 2、单位操作部分 2.1目标的制订与考核 2.1.1制订年度目标 上年度末，各部门考核办制定本部门内所有科室（下属单位）的共性目标及考核标准，各科室（下属单位）都要制订科室（下属单位）的年度工作目标及考核标准，经上级单位考核办（或行使此职能的科室）审核后生效，审核后不得更改（上级单位审核前可以修改）。 操作方式：系统提示考核办设定单位共性目标，系统提示每个科室（单位）设定工作目标，年底工作目标在3月份市重点工作出台前不允许审核，以便各科室（单位）修改。 2.1.2制订月度目标 每月25至月底，各科室（单位）都要制订本科室（单位）的下月度工作目标及考核标准（系统提示），经上级单位考核办审核后生效，审核后不得更改（审核前可以修改），共性目标使用全年共性目标（包括所占分值）。 操作方式：系统提示各科室制定月度工作目标，可以从其它月份进行复制。目标提交后上级单位考核办得到需要审核的提示。 2.1.3月度目标考核 每月1日至5日，各科室（单位）对上月工作目标进行自评得分（对共性目标不得分）后提交审核，由上级单位考核办和职能部门对各项工作目标进行审核并加扣分后，由主要负责人和分管负责人对科室（单位）进行评价和加扣分，最终形成上月度考核得分。 操作方式：系统提示各科室自评，自评后考核办和职能部门得到审核提示，负责人和分管负责人得到评价提示。 2.1.4年度目标考核 每年1月份，各单位组织内部民主评议得出共性目标得分，按20%权重计入，上年度所有月份的平均得为按80%权重计入，加上各单位自行设置的加分项目（如得到上级年度表彰、记功）。 操作方式：1月份，年度考核菜单激活，各单位系统管理员对外部分数进行录入，提交后形成本年度科室（单位）得分统计表。 2.1.5月度年度目标及考核结果浏览 目标及考核结果在一级单位内部可以相互浏览。 2.2周清 2.2.1周清的记录 每周末系统为各科室（单位）建立新的工作周志，并提示相应科室录入。周清在考核办审核前可以修改，负责人审核后不得修改，考核办可以将周清发回重写。周清可以补录。 2.2.2周清的浏览 科室（单位）周清在一级单位内部可以相互浏览。 2.2.3日周清结果运用 对没有按时录入周清的