金和物流项目规划书.docVIP

金和物流规划方案 北京中邦金和电子商务咨询有限公司 2001-4-1 目录： —————————————————————————————————— 一、总述 1．1物流管理信息系统总体目标 1．2组织结构 1．3 物流管理体系 二、业务流程设计及信息系统应用方案 1．系统管理 1．1 单位信息设置 1．2 部门字典维护 1．3 岗位字典维护 1．4 员工信息维护 1．5 员工岗位信息 1．6 当前价格设定 1．7 仓库信息维护 2．物流基础信息管理 2．1 物品计量单位设定 2．2 物品式样设定 2．3 物品色别设定 2．4 物品包装设定 2．5 物品类别维护 2．6 物品主档维护 2．7 供应商信息维护 2．8 承运商信息维护 2．9 客户信息维护 2．10 库存预警设定 3． 物流业务流程管理 3．1 初始化库存流程 3．2 原始出库流程 3．3 物品采购流程 3．4 物品调拨流程 3．5 物品销售流程 3．6 销售退货流程 3．7 赠物流程 3．8 借物流程 3．9 领料申请流程 3．10 仓库盘点流程 3．11 企业销售预测 3．12 企业采购计划 3．13 赠品入库流程 3．14 物品定价流程 4． 物流当前工作管理 4．1 当前工作（单据） 4．2 当前工作（审批） 5． 物流基础信息查询 5．1 物品价格查询 5．2 库存物品查询 5．3 供应商查询 5．4 承运商查询 5．5 客户信息查询 5．6 个人销售业绩查询 6． 物流报表打印管理 6．1 应收应付统计报表 6．2 进分区报表 6．3 进分类报表 6．4 销分区报表 6．5 销分类报表 6．6 库存分类报表 6．7 库存分区报表 7． 物流决策支持系统 7．1 调价历史查询 7．2 销售预测查询 7．3 进货单据查询 7．4 销售统计查询 7．5 销售预测查询 7．6 采购计划查询 7．7 出货单据查询 7．8 库存物品查询 7．9 出货物品查询 7．10 库存预警监测 三、网络设计 3．1网络设计原则 3．2网络系统设计方案 3．2．1网络总体结构 3．2．2访问方式与数据流向 四、计算机软硬件选型 4．1服务器、客户端的选择 4．2网络操作系统的选择 4．3数据库的选择 一、总述 今天，随着信息网络技术的纵深发展和广泛应用，以及市场竞争日益全国化、全球化，新经济时代已经到来。这一变化，给各企业的生产、经营和管理带来了严峻的挑战。企业的成长，必须适应外部环境的变化而不断地变革其经营方式和管理手段，调整其配置资源的形式。传统的业企业只有以信息网络技术为武装，才能在新的经济技术环境下生存和成长 发展中的金和企业，正以新经济思维为牵引、电子商务为手段，创新金和，壮大金和。物流管理的数字化、网络化、信息化和实时化，是金和企业面向未来的重要举措之一。 自从物流被发现是“企业经济的黑暗大陆”以来，物流日益成为管理界瞩目的焦点。其以独特的地域广阔性和作业复杂性成为一项规模经济性很强的活动，金和企业物流整合意义重大，通过物流整合使仓储和运输资源得到充分利用，降低物流平均成本，物流信息的集中管理能够让企业领导站在企业整体高度上进行物流和供应链的战略决策。物流管理信息管理系统建设的目的也不是简单地实现企业管理的信息化，更重要的是通过流程重组和组织整合提高企业的物流管理水平，优化企业物流资源配置。物流整合和物流信息系统建设相结合必然成为金和企业今年企业流程再造的重点。 我们坚信：在改造自我、超越自我的新经济征途上，通过迅速提升企业科学管理水平，提高经营效率，适应变化的环境，获得持久竞争力和可持续发展。统一管理各仓库的出入库信息，控制的流向和数量。5 采购退货出库 采购退货出库可以将损品退还供应商，并且根据损品的进价和数量要求供应商反还一定的款额。 3．3．16 退货收款 当供应商为供应的损品返还一定的款额时，财务部门就可以看到应收的款项，进行收款操作。 3．4 物品调拨流程 当各仓库根据自己的库存情况需要从别的仓库调拨物品时，就要进行物品调拨。 分为： 3．4．1 调拨申请 如果一个仓库需要从别的仓库调拨物品，它就要填写调拨申请单向物流中心申请。调拨申请详细记录了要求调拨物品仓库所要调拨物品的编号、申请仓库名称、申请单位、调拨物品数量。每一个调拨申请都要经过上级部门的审批，只有通过审批后物流中心才能从别的仓库进行调度，调拨物品。 3．4．2 物流调度 物流调度就是物流中心根据通过审批的调拨申请单的申请物品数量，选择合适的仓库进行物品调拨。物流调度所选中的仓库仍然要经过审批后才能由仓库进行物品出库、发运。 3．4．3 调拨出库 当仓库接到物流中心的物品调度单后，就要将调度的物品出库并且确定物品出库时的价格。调拨出库就是调拨仓库根据物流调度对物品要求的调拨数量进行出库