加强项目宣传报道工作的思考与实践.doc

2013年公司党建暨思想政治 工作研讨会交流材料之 加强项目宣传报道的思考与实践 宣传报道工作是企业上下联系沟通的桥梁及纽带，有着营造良好舆论氛围，发挥正确舆论导向的作用，可以凝聚力量，统一思想，达到明理、鼓劲、造势的效果。 近几年，公司对于宣传报道工作越来越重视，也相继出台了多个关于加强宣传报道工作的方法和措施，并起到了很好的效果。作为项目办公室人员，我接触宣传报道工作多年，在几个不同的项目，负责项目部内部期刊的编辑、整理、上报工作，在项目的宣传报道工作中，有过成功，也遇到过失败，对于如何加强项目的宣传报道，我有自己的一些深切体会和认识，具体总结如下 项目经理必须重视并支持宣传报道工作 俗话说：光干不说是笨孩子，会干会说才是好孩子。作为项目经理来讲，肯定希望自己的项目既干得好，又宣传的好，要说不重视宣传报道工作，那是不可能的事情，但所谓的重视不是简单地停留在口头上，而是要付诸在行动上，真正的落实好以下几个问题： 为负责宣传报道的部门提供好的影像设备 “工欲善其事必先利其器”，要想宣传报道工作做得好，提高公司甚至局里的上稿率，好的影像设备可以说是必不可少的。公司很早就提出，各项目要配备单反相机，但我走了这么多项目，单反相机为何物，至今还未能“一睹芳容”，更不用说使用了，在有些项目，即使最普通的数码相机也只有工程部才有，需要照照片时，还要去工程部提前预约，见缝插针的使用。照相机尚且如此，摄像机就连想都不要想了。由于没有好的相机，导致上报公司的稿件往往因为照片质量差，而不能登载，感觉非常遗憾。 对于宣传报道工作的奖罚一定要分明 为了做好项目部的宣传报道工作，我相信各项目肯定都成立宣传报道小组并制定《项目宣传报道奖惩办法》，对于项目采纳的稿件给予一定的奖励，对于不投稿或者投稿质量差的部门及个人给予一定的处罚。看似简单的事情，但由于项目经理的原因真正执行起来，却困难重重，一方面，该给予职工的差不多也就1000多元的稿费，迟迟不批，或者拖个两三个月再发，另一方面，对于该处罚的职工，更是不了了之。那么这种做法直接导致的结果，就是职工们都很默契的选择“淡定”，非常的淡定，不论你怎么催他们投稿，他们都很真诚的告诉你“我这阵子很忙，等我有空了就写”。你会发现，信息小组还在，投稿的人没了！很让人无语，又无可奈何。 对于项目期刊，多关注文章质量 现在各个项目都有自己的期刊，我经历的几个项目也不例外。职工投稿以后，经过编辑、整理、排版后打印成册，第一份肯定是要给经理看的，我发现，很多经理看到给他的期刊后，并不关注里面的内容，而是让办公室好好地排排版，越精美、显得越专业越好，最好是和市面上的杂志有的一拼。在感叹，排版我们不专业的同时，下一次出期刊，也不得不把大部分精力放在排版上，精美的封皮、唯美的画面，确实让人赏心悦目，但具体到里面的内容质量，却大不如前，公司上稿率自然也不会有大的起色。 二 加大宣传报道奖罚力度 对于项目的稿件，我一直信奉“数量决定质量”这个原则，只有大家投的稿件多，才能出现好的稿件，才能提高公司刊物的上稿率。为了很好的保证稿件的数量，我在项目前期制定的《项目通讯报道管理办法》，一般都要求，以部门为单位，每部门每月至少上报两篇，现场技术员，每月至少上报一篇通讯，再加上个别通讯报道小组成员多写的稿件，那么每月的通讯报道数量应该是可以保证的。但问题是，规定和执行总是存在差距，因为部门主管投稿的人非常少，而各部门人员的素质又是千差万别，怎么样让他们每月按时完成该交的稿件呢，那就是加大这方面的奖罚力度，特别是对部门主管的奖罚力度，经过多年的实践，我认为这个办法可以说最为有效。 06年在商漫高速的时候，我项目规定，凡是部门完不成稿件任务的，部门主管罚款50元，结果每个月，各部门几乎都能按时交稿。尽管所投稿件可以说五花八门，良莠不齐，不过，有总比没有强。记得有一次，测量队投的稿件，A4纸打了满满三页，都是些专业术语，计算公式之类，我翻来覆去看了好几遍，也没看明白到底怎么回事，一问才知道，他们为了怕罚款，实在没办法了，就把以前写的一篇论文，打印出来给我交差，无奈之余，我从文章中摘抄出一些内容，附上自己的一些文字，编辑好以后，随项目稿件一起发到了公司。令人意外的是，不仅公司发表了这篇文章，而且《公路工程报》居然也发表了，还给文章加了顶帽子——项目技术创新。 如果说通过罚款能保证稿件数量的话，那么通过一定的奖励就能提高稿件的质量，并能稳定投稿人队伍。记得09年在沿海高速的时候，拌和站站长加上他下面的几个临时工，若说文化程度，平均在初中二年级左右，为了怕罚款，拌和站站长也是要求下面的一个工人写稿，记得第一次投稿，稿件是写在一张废纸上给我送过来的，尽管字写得有些惨不忍睹，给人一种蚊虫满天飞的感觉，但我